HGR a közösségben

Milyen típusú munkaadó a HGR? Kérdések és válaszok a HGR humánerőforrás osztályával

HGR Humánerőforrás-menedzser Tina Dick és HGR Humán Erőforrás Asszisztens April Quintiliano
l to r: HGR Humánerőforrás-menedzser Tina Dick és HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(A vendég blogger Tina Dick, a HGR humánerőforrás-menedzsere jóvoltából)

Mit jelent a részleg csinálni?

A humán erőforrás osztály foglalkozik a HGR személyzeti igényeivel. Tanszékünk foglalkozik az emberi erőforrások minden szempontjával, a toborzással, a fedélzeten tartással, a juttatásokkal és a kompenzációval, a bérszámfejtéssel, a munkavállalók bevonásával és megtartásával, valamint az ellenőrzéssel és annak biztosításával, hogy megfelelnek az állami és szövetségi előírásoknak.

Hányan dolgoznak az osztályon, és mi a szerepük?

Két személyi csapat vagyunk. Én vagyok az emberi erőforrás menedzser, április pedig az emberi erőforrás-asszisztens. Miközben automatizáltunk néhány dolgot, április most segíti a készleteket, az értékesítési és a vételi osztályt, és remek munkát végez.

Kik van szüksége, hogy sikeres legyen az osztály?

Számos kompetencia van az emberi erőforrásokban, ahol sikeresnek kell lennie ahhoz, hogy sikeres legyen. Ezek a kompetenciák: kommunikáció, kapcsolattartás, etikai gyakorlat, üzleti akumen, kritikai értékelés, vezetés, konzultáció és kulturális hatékonyság. A tudás és a gyakorlat minden területen segítséget nyújt az egyensúly megőrzésében, amely elősegíti a szervezet és a személyzet közötti koherens partnerséget.

Mit szeretsz legjobban a részleg?

Természetesen a születésnapi cookie-k átadása.

Mi kihívások az osztálya szembe, és hogyan lett megoldásában?

Foglalkoztatás / megtartás és mindig lesz a legnagyobb kihívás minden HR részlegben. Olyan mozgó társadalomban élünk, ahol az emberek el akarnak jutni a következő dologhoz, és ez rendben van. Ha szerepet játszanunk valakinek a sikerében, és készek vagyunk továbblépni, örülünk, hogy részt vettünk az utazásban. De a cél mindig az lesz, hogy megnézzük, hogyan lehetne jobbá tenni. A forgalom mértéke csaknem felére csökkent a tavalyi évhez képest.

Mi változik az, ahogyan a részleg nem üzleti történtek az elmúlt években?

A humán erőforrás három évvel ezelőtt nem volt hivatalos osztály. Abban az időben dolgoztunk a felügyelőkkel, hogy hozzáférést biztosítsanak a formális képzéshez szerepükért. Mindegyik osztályhoz írásbeli folyamatokat dolgoztam ki. Formalizáltuk a fedélzeti folyamatot; új munkatársaink formális orientációval és strukturáltabb, dokumentáltabb képzéssel érkeznek. Bevezettük és végrehajtottuk a teljesítmény- és célbeszélgetéseket. Létrehoztunk egy toborzási rendszert egy pályázó nyomkövető rendszerrel együtt, ahol a jelentkezők online jelentkezhetnek, és felvételi menedzserünk megtekinti az önéletrajzát, miközben egyesíti a jelölteket a jövőbeli nyílásokra. Szorosan együttműködünk a vezérigazgatójával a pozitív vállalati kultúra kialakításában. Segítettünk az alkalmazottaknak a munkavállalói elkötelezettség megvalósításában, pl. Sok változás, minden kihívás, és mindannyian nagyon jutalmazó!

Mi folyamatos fejlesztés folyamatok remélsz végre a jövőben?

További képzési eszközök. Szeretnénk visszanézni néhány olyan folyamatra, amelyet bevezetett és jobbá teszünk. Mindig meg kell ismételnie, amit elkezdtél. Mi változhatunk? Mi működik? Mi nem? Mi a technológia az utat? Hogyan lehetünk stratégiaibbek? Továbbra is keressük a kommunikáció nyitvatartásának módjait.

Mi HGR általános környezet?

Van egy családi, csapatorientált környezetünk, még akkor is, ha vásárlóink ​​vannak az országban és egy call center Austinban. Próbáljuk megtartani ezt az élen, és mindenkire kiterjedni. Minden szerep számít, akár Euklid, Austin, akár a különböző államokban, ahol vásárlóink ​​találhatók.

Mi a perspektíva gyártás, többlet, beruházási fellendülés / termék életciklusa / berendezések újrahasznosítása?

Olyan sokféle módon van, amit a HGR befolyásolja az embereket. Új induló vállalkozások, művészek, tengerentúli vállalatok, amelyek képesek termékünket a felszereléssel előállítani. Másrészt nagyszerű szolgáltatást nyújtunk azoknak az iparágaknak, amelyeknek tisztázniuk kell az alapterületet, vagy el kell hagyniuk az iparágat, és szeretnék visszanyerni egyes befektetéseiket. Üzleti modellünk egyedülálló.

Ki az a John Miller, és mi ez az árverésről?

Aukciós kalapács

 

HGR Vevő John MillerMint a régi Donny & Marie "Little Bit Country, Little Bit Rock" Roll, "John Miller, a HGR egyik vásárlója, aki St. Louisban, Missouriban található, egy kicsit értékesítő, egy kis vevő. Együtt dolgozik mind a HGR értékesítési részlegével, mind a vevőosztályával, hogy olyan közvetítőeszközöket vezethessen, amelyeket a honlapunkon keresztül értékesíthetünk, és azokat a vezetékeket, amelyeket árverés útján értékesíthetünk. Szóval, ő pozíciója egyedülálló, mert az elemeket, hogy ő brókerek nem kovácsolt ki a HGR Euklid, Ohio, bemutatóterem.

Hogyan jött John a HGR-hez, és mi a tapasztalata? Nos, mielőtt a HGR-nél dolgozott, az ipari aukcióban és gépek értékesítési területén dolgozott. Régi kapcsolatai vannak a HGR-val a kliens oldalon. A múltban eladta a HGR regionális vásárlóinak felszerelését, így dolgozott ki a HGR-vel való kapcsolattartás előtt, mint munkavállaló.

Mielőtt John eljutna a februári 2016-be, a HGR időnként aukcióban részt vett az árverésen részt vevő partnereknél, de most már a lehetőségek és a vállalkozás megszerzésére összpontosítanak. Miller azt mondja: "Leggyakrabban a Cincinnati Industrial Auctioneers céggel állunk kapcsolatban, mert ők a legmagasabbak a területen, amit általában eladnak, és amit általában eladnak. Ez egy ingyenes kapcsolat, amely mindkét ügyfelünk számára előnyös, mivel a vásárlók és az érdeklődő ügyfelek együttes listája üdvözli egymást. "A HGR szerepe az aukciós folyamatban, hogy potenciális aukciókat vezet be, és a honlapján, az e-mailben listát és a közösségi médiát. Miller azt mondja: "Partnereink hat vagy hét aukcióval évente az Egyesült Államokban és Kanadában, és célunk egy pár aukció negyedévente. Kilencszer az 10-ból az aukciót tartják, mert egy üzem lezárult. "

John aukciója gyakran a HGR vásárlóitól érkezik, akik a helyszínen vannak, és dönthetnek arról, hogy a helyzet nem vételi ügylet, hanem aukciós helyzet és a HGR által létrehozott kapcsolatok és kapcsolatok. Megjegyzi: "Ezek az aukciók hozzáadják értékes ajánlatunkat mind a vevőktől, mind az ügyfelektől, akiket azért adunk el, mert azonnal kiválthatjuk a termékeinket a bemutatótermünkből, vagy maximalizálhatjuk az elemek értékét azáltal, hogy értékesítjük őket a gyár emelet aukción, amikor mozgatja őket nem életképes, mert csökkenti az értéket. Az árverések az utóbbi időben a felmérés során merültek fel. "

Itt van egy link a HGR következő online és személyes aukciója a korábbi Allison Conveyor Engineering eszközei az 120 Mine St., Allison, Penn. Ez az árverés az 19 decemberében hídmalmok, plazma asztalok, gyártási és hegesztő berendezések, CNC megmunkálás, valamint szerszámos és támogató berendezések.

Ha további információra van szüksége az aukciós folyamattal kapcsolatban, vagy van egy aukciós ólom, forduljon John Millerhez 636-222-0098 vagy Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR zárja korán pénteken december 15

üdülési iroda fél Santa kalapok

Kérem bocsásssa meg korai bezárásunkat december 15 pénteken. Nyitott 8 vagyok 3-ig. Kérjük, jöjjön el vásárlásához vagy nézzen körül az 3 pm előtt, mióta lezárunk, hogy munkatársaink kemény munkájukért jutalmazhassanak, és élvezhessék éves ünnepi alkalmunkat Mikulással és egy eléggé vigyázó White Elephant ajándék csere!

Boldog ünnepeket neked és a tiéd!

A személyzet a HGR Industrial Surplus-ban

5 tippek a HGR Industrial Surplus weboldalának navigálásához

A HGR Industrial Surplus weboldalának felvétele a hgrinc.com-on

Jared Donnelly HGR Ipari Surplus belső értékesítési képviselő(A vendég blogger Jared Donnelly, a HGR belső értékesítési képviselőinek egyike)

Ez az évszak, megtalálni a tökéletesen tökéletes dolog, amit keresel, olyan kihívás, hogy mindannyian szembesülünk, amikor leereszkedünk a kiskereskedőkre, akik megpróbálják átlépni a dolgokat és az embereket a vásárlási listáinkból. A gyártás és az ipar számára ez igaz, ugyanúgy, mint a vevők keresése, hogy megpróbálják kitölteni hiányosságokat a gépészeti arzenáljukban, vagy keresni egy konkrét részt, hogy termelésüket a következő szintre vegyék.

Az ipari többlet keresése kétségkívül könnyebb, mint valaha a kereskedők országszerte, hálózatépítés, és természetesen az internet. Ugyanúgy, mint bármi másnak, nemcsak azt kell tudnia, hogy mit keresel, hanem a legjobb módja annak, hogy megkeresse. Vessünk egy pillantást néhány hasznos tippre, amellyel a hgrinc.com-on keresztül kereshetsz.

 

  1. Lehetne egy kicsit homályosabb? Tipikusan fontos, hogy a keresésben konkrét legyen. A hgrinc.com webhelyen azonban könnyebb lesz megtalálni, amit keres, ha széles körben és általánosan keres. Ahelyett, hogy keresnék a "barkácsolás" -ot, a modellt vagy a konkrét fúvósípust, csak keressünk "szalagfűrészt". Néha valamilyen valódi információ nélkül találunk felszerelést. Lehet, hogy a gyártó tányérja kijött, vagy eltávolították. Talán az előző tulajdonos festette át vagy törölte a márkanevet. Lehet, hogy van a szalagfűrész, amit keresel. A széles körű keresés eredményt fog eredményezni a készletünk bármelyik és minden sávszála számára. Innen találja meg az egyiket, jegyezze fel a leltári számot, és hívjon fel minket.
  2. A gép bármely más névvel. Hány különböző névre gondolsz a mindennapi dolgokra? Az ipari többlet nem különbözik. Az elemet újrahasznosítónak tekintheti; valaki másnak nevezheti az aprítót; és még mindig valaki másnak más neve is lehet. Ha az első keresési eredmény nem adja meg a keresett eredményt, próbáljon más névvel keresni. Ismét fontos, hogy széles körben megkeressük, majd odébb fúrjuk le, hogy megtaláljuk pontosan mit keres.
  3. Mennyibe kerül? Ha tudod, hogy olyan elemet keresel, amely csak $ 25-ot költ, akkor a $ 5-tól $ 25,000-ig terjedő elemek listájának átfűzése nem sok értelme. Mint a legtöbb online vásárlási oldalon, a hgrinc.com lehetőséget ad arra, hogy ár szerint rendezze. Például, ha keres egy transzformátort, és keres "transzformátor" a honlapon, akkor kapsz egy csomó elemek és árak. Ha tudod, hogy a kívánt, egy olyan kis egység, amely nem sokba kerülhet, rendezhető áron, alacsony vagy magas, és ha egyszer olyan árat ér el, ami magasabb, mint amilyennek az adott tételhez tartozik, akkor tudod, hogy elérted a keresés vége.
  4. Ricky, ne veszítsd el ezt a számot. Ha megtalálta az elemet, írja le a jegyzék számát, és jegyezze meg, mi az. Ez megkönnyíti a keresés ismételt megismétlését, anélkül, hogy megpróbálná felidézni a használt kifejezést, melyik volt vagy melyik oldal volt. Ehelyett a weboldalra lép, írja be az 11-számjegyű készletszámot, és az eleme, feltéve, hogy ez még mindig elérhető, ott lesz ott. Plusz, amikor felhívja az ügyintézővel való beszélgetést, az első dolog, amit kérni fog tőle: "Van nekem leltári szám?"
  5. Törzsutas. A weboldal valós időben és naponta frissül. Tehát tartsd frissül, nézz tovább, és ne felejtsd rendezni az új érkezőket. is. Amint valamit feltaláltak és fényképeztek, a weboldalon megy, gyakran, még akkor is, ha még a bemutatóterem padlója is eltalálja. Figyelembe véve ezt az előnyöket ad az üzletben lévő vásárlók körében, akik esetleg nem látták az elemet a weboldalon vagy a padlón. Amint egy tételt eladnak, eltávolítják a weboldalról; így ha már nem találja meg, akkor már nem áll rendelkezésre.

Honda a számokkal

Honda superbike világbajnokság

(A Ned Blog nevű vendég blogjával, az egykormányzati közgazdász és a közigazgatás és város- és területrendezés professzora az Ohio Állami Egyetem John Glenn College of Public Ned HillÜgyek, az MPI Group által működtetett)

A Honda mindig is tisztában volt a pontos vezetési stílusával; valójában azt mondhatjuk, hogy szó szerint mindent megtesz a számok: az 3 Joys, az 3 Alapvető Beliefek, az 5 Irányítási Irányelvek és a Racing Spirit Spirit 5 komponensei, hogy csak néhányat említsünk. Nézzük meg, hogy a Honda mérgező rémálma tükröződik-e a hatékony küldetés-kimutatásban, és mennyire eredményes a teljesítmény.

A Honda hivatalos neve a Honda Motor Car Company, amely tiszteletben tartja gyökereit és a legnagyobb termékcsoportot. De ez a moniker valójában nem írja le a céget; A Honda egy globális gyártási szervezet, amely sokkal többet gyárt és értékesít, mint az autók:

  • A vállalat motorkerékpárjai és robogóik világszerte versenyképesek, az 1948 óta több mint negyed milliárd eladott.
  • Az észak-karolinai Honda Jet az 2015 későbbi szakaszában szállította meg első gépét a GE Aviation által kifejlesztett motorral.
  • A villamosenergia-berendezések csoportja általános célú motorokat, generátorokat, hajómotorokat, fűnyírókat és udvarberendezéseket gyárt. Ez a részleg a háztartások termelésére is kiterjedő, természetes gázzal működő kogenerációra is kiterjed, és a vállalat egésze vezető szerepet tölt be az üzemanyagcellákban.
  • A Honda is jelen van az ipari és mobilitási robotikában.

Mindent egybevetve érdemes megkérdezni, hogy a küldetést és az értékeket tekintjük: van-e valami, ami összekapcsolja ezt a vállalatot, vagy csak egy másik ipari konglomerátum kapcsolódik a megosztott pénzügyekhez? Filozófiai szempontból: Hogyan állapítja meg a Honda az értékteremtő javaslatokat az ügyfelek és a tulajdonosok számára a széles körű termékpiacon keresztül? Mi a vállalati kötőszövet és a versenyelőny forrása?

Azt javaslom, hogy két kompetencia egyesüljön a Hondával:

  • Az első kompetencia műszaki és termékorientált: A Honda összes terméke és részlege közös a motorok és meghajtási rendszerek. Ezek mindegyik termékvonalában jelen vannak, és a versenyelőny technikai forrásaiként szolgálnak.
  • A versenyképesség második kompetenciája és forrása a vállalat kultúrája.

A küldetés jelentőségének és hatékonyságának hét tesztje

Minden cég számára hét állítás biztosítja a jelenlegi működését és jövőjének útját:

  1. Nyilatkozat arról, hogy egy vállalat létezik.
  2. Nyilatkozat a vállalat versenyelőnyéről és alapvető kompetenciáiról.
  3. Értékes ajánlat az ügyfelek számára.
  4. Értékbecslés a tulajdonosok számára.
  5. Vision elképzelés, amely keretbe foglalja a vállalat jövőbeni irányát.
  6. Értékek és etikai nyilatkozat, amely meghatározza a vállalat kultúráját, leírja a szervezetet munkahelyként, és a munkavállalókra irányul.
  7. Olyan stratégiai javaslat, amely az értékteremtéseken alapul, amely a jövõ jövõképét összekapcsolja a verseny elõny forrásaival és a munkahelyi értékekkel.

Értékelném a Honda kultúra-meghatározó állításainak minden egyes elemét az 1 (alacsony) rangsorolásával a vállalat fehér nadrágjainak 5 (magas) szintjéig (minden munkatárs viseli őket, az anti-utilitárius (a szennyeződés könnyen látható, hangsúlyozva a tiszta munkakörnyezetet ) és egalitárius (mindenki egyenlőnek tűnik) célokat).

Lássuk át őket lépésről lépésre.

Az első teszt: A cél kitűzése

A célmeghatározásnak magyarázatot kell adnia a vállalat létezésének okairól. A Honda szándéknyilatkozatának megtalálásához három kulturális dokumentumot kell felhívnunk.

Először is, a Honda kultúrájának megalapozása a filozófiája:

"Az álmai által támasztott és értékét tükrözi, a Honda továbbra is olyan kihívásokra számíthat, amelyekkel megoszthatja örömét és izgalmát az ügyfelekkel és a közösségekkel szerte a világon, hogy törekedjenek arra, hogy társasági társadalom legyen."

A Honda átfogó filozófiája felismeri, hogy túlélése olyan ügyfelektől függ, akik értékelik termékeit és közösségeit, amelyek értékelik a helyét és a kapcsolódó munkahelyeket. A filozófia nem taktikus, nem marketing, és időtlen. Mint ilyen, ez részben céltudatos.

A vállalat küldetési nyilatkozata globális, amely tükrözi a vállalat lábnyomának valóságait, és az ügyfelek értékének értékesítésére összpontosít:

"Globális szemlélet fenntartása mellett elkötelezettek vagyunk, hogy a legmagasabb minőségű termékeket szállítsuk, mégis elfogadható áron a világszerte tanúsított vevői elégedettség érdekében."

TAPS! Ez a küldetésnyilatkozat értékes ajánlat az ügyfelek számára.

Végül a Honda filozófiájának és küldetésének kifelé néző üzenetét a The Three Joys hajtja végre. A vásárlás, az értékesítés és a teremtés három öröme vállalati normák; mindannyian a vállalat értékes ajánlata az ügyfeleinek.

  1. A vásárlás öröme "olyan termékek és szolgáltatások nyújtása révén valósul meg, amelyek meghaladják az egyes ügyfelek igényeit és elvárásait".
  2. Az értékesítés öröme a termékek értékesítéséből és javításából származó jutalom, valamint a kölcsönös bizalomra épülő "ügyfélkapcsolatok" kialakítása. A Honda elképzeléseiben a vállalat alkalmazottaival, viszonteladóival és forgalmazóival közös ügyfelekkel közösen értékesítik a kapcsolatot.
  3. A teremtés öröme akkor következik be, amikor a Honda munkatársai és beszállítói részt vesznek a Honda termékek tervezésében, fejlesztésében, gyártásában és gyártásában, amelyek "meghaladják az ügyfelek elvárásait." Ezután "büszkék vagyunk a jól végzett munkára".

APPLAUSE újra! A Három öröme olyan normákat tartalmaz, amelyek végrehajtják a Honda küldetési nyilatkozatát, és felismerik, hogy a vállalat jövője az üzleti gyakorlatban gyökerezik. Semmilyen szociális munkás vagy frusztrált marketingszakember sem vett részt a misszió létrehozásában.

A Honda filozófiája - a Küldetési Nyilatkozattal és a Három öröme által operálva - megfelel a célok és értékteremtések hét állításának első és harmadának. Adj nekik négy pár Honda fehér kabátot az első kritériumomért a cég céljaira.

A második teszt: A versenyelőny nyilatkozata

A második kritérium a versenyelőny nyilatkozata, és nem találsz kifejezett kijelentést. Talán egy ilyen kijelentés túl merész és dicsekvõ a vállalat számára. Ehelyett a vállalat versenyelőnyének forrása nyilvánvaló a termékvonalakon és az alkalmazott kutatásoktól való függésen. A Honda versenyelőnye a motor- és propulziós rendszerek kutatási szakértelme, valamint a kutatás körüli termékek fejlesztése.

Egy példa a cég legújabb termékcsaládjairól, a Honda Aircraft Company-ról. Ez az üzletág egy 30 éves erőfeszítés eredménye, amely egy bomlasztó könnyű utasszállító repülőgép létrehozására irányul, és bemutatja a vállalat vezető filozófiájának és termékfejlesztésének a kapcsolatát. Michimasa Fujino, az 1980-ek közepén az eredeti kutatócsoport részét képező mérnök, ma az üzletág elnök-vezérigazgatója. Segített abban, hogy a beruházás túlélje a technikai és gazdasági visszaeséseket azzal, hogy összekapcsolja a projektet azzal a törekvéssel, hogy újraindítsa az innovációt, vagy álmodjon. A divízió a Fujino kezdeményezésének és készségének köszönhető, és a vállalat stratégiai támogatása miatt túlélte, különösen a nagy recesszió és a magán repülőgéppiac összeomlása miatt. "A cégnek hosszú élettartammal kell rendelkeznie" - mondja a stratégiai megbízatásáról. "Az 20 éveket, vagy akár 50 éveket tekintjük hosszú távon a Honda növekedésének. Annak érdekében, hogy ilyen hosszú élettartamot érjünk el, be kell fektetnünk jövőnket. "

A Honda 5 védőruhát keres a második kritériumnak a cselekvései és a befektetései révén történő teljesítéséhez, nem pedig a szavakkal.

A harmadik teszt: az ügyfelek számára vonatkozó értéklet

Pár a küldetésről szóló nyilatkozat a Három örömmel és egy tiszta érték ajánlat az ügyfelek számára: Olyan termékek és szolgáltatások biztosítása, amelyek meghaladják az ügyfelek igényeit és elvárásait, ésszerű áron, ami világszerte megelégszik.

Öt fehér fehérnemű a Honda azon képességén, hogy értékes ajánlatot nyújtson ügyfeleinek, ami a harmadik teszt.

Négyes teszt: a tulajdonosokra vonatkozó értéklet

Nincs kifejezett kijelentés a Honda által a tulajdonosoknak ajánlott értékteremtésről. Ez a részvényesekkel való közvetlen kommunikációra hagyatkozik. A védőruhák odaítélése azonban később következik be, mert a Honda a nyilatkozatában erre utal.

Mi a vállalat jövőképe? Ez nem egy konkrét termék-, technológia- vagy beruházási lista. Ehelyett időtlen iránymutatást ad az irányítás és a befektetők számára az öt irányítási politikában, amelyek a keleti és a nyugati értékeléseket tartalmazó keverékek:

  1. Mindig folytassa a törekvést és a fiatalosságot.
  2. A hangelmélet tiszteletben tartása, új ötletek kidolgozása és az idő leghatékonyabb kihasználása.
  3. Élvezze a munkát és támogassa a nyílt kommunikációt.
  4. Folyamatosan törekedjen a harmonikus munkafolyamatra.
  5. Legyen szem előtt a kutatás és a törekvés értéke.

A vezetési politikák útmutatásként szolgálnak a mai munka elvégzéséhez a nyílt kommunikáció támogatásával, a harmonikus munkafolyamat előmozdításával és a holnapi munka figyelembevételével. A jövő munkáját az "ambícióval és fiatalossággal" kell megközelíteni, a kutatás, a fejlesztés és a kockázatvállalás alapján: "A hangelmélet tiszteletben tartása, új ötletek kidolgozása" és "Legyen szem előtt a kutatás és a törekvés értéke". a munkát megerősíti a teremtés öröme.

Bár a vezetéspolitikák nyelve nem ismerős Észak-Amerikában, szándéka tökéletesen tökéletes. A harmadik és a negyedik parancsolat feladata a mai munka megvalósítása - a nyitott kommunikációra alapozott harmonikus munkahely ösztönzése. Ez része a Honda munkatársainak az értékek és az etikai ígéreteknek.

A többi menedzsment politikája a holnapi munkáról szól: legyen ambiciózus és dolgozzon ki új ötleteket, amelyek a kutatásra és a kockázatvállalásra vonatkoznak. A Honda innovációs cégnek számít. Három ruhadarabot adok a negyedik kritériumnak, hogy értékes ajánlatot tegyek a tulajdonlásért, mert a Honda csak arra utal, hogy hosszú távon épített vállalat; nem csak a következő negyedévi hozamra koncentrál.

Teszt öt: A Vision Statement

Az ötödik teszt kifejezetten egy vállalat jövőorientáltságáról szól. A Honda esetében az alapítvány három irányítási politikából származik, és a taktika olyan elvekből származik, amelyek szorosan összefüggésben álltak a cég alapítójával, Soichiro Hondával, a The Racing Spirit néven.

A Racing Spirit közvetlenül kapcsolódik Mr. Honda korai motorkerékpár-élményéhez. Megfigyelte, hogy a szenvedély minden versenytárs csapat tagja, és ugyanabban a szenvedélyben akarta, hogy a vállalat középpontjában álljon. A Racing Szellemnek öt összetevője van:

  1. Keresse meg a kihívást: A verseny megszerzése javítja mind az egyének, mind a vállalat teljesítményét.
  2. Legyen készen az időben: Minden versenynek van egy kezdő időpontja - készen kell állnia, mielőtt a fegyver elalszik.
  3. Csapatmunka: A versenyeket csapatok nyerik, nem csak a vezető. A Honda ezt összetartozásként határozza meg: a sofőr, a személyzet és a gép mind létfontosságú.
  4. Gyors válasz: Mindig készen áll a kiszámíthatatlan problémák megoldására.
  5. A győztes mindent visz: Az egyetlen cél a győzelem.

A cég jövőorientáltsága a versenyszellem kihívásával, a követendő irányítási politikák követésével kezdődik, a hangelmélet és a friss ötletek tiszteletben tartásával, valamint a kutatás iránti tisztelettel. Mindezeket az álmok táplálják, amelyeket a vállalat átfogó filozófiájában említenek. Öt nadrág az ötödik kritériumhoz.

Hatodik teszt: Értékek és etikai nyilatkozat

A hatodik teszt a vállalat munkahelyi értékeire és üzleti etikájára összpontosít. A Honda Alapvető Beliefjei a vállalat irányítási politikájához kapcsolódnak, amely a munkaerőjéhez kapcsolódik. A Beliefek a nyilatkozat háromszorosa a vállalat alkalmazottaival való kapcsolatáról. A Honda kijelenti, hogy ez a három normák összegezik az egyének tiszteletben tartását:

  • Ösztönözni kell a cselekvési kezdeményezést, valamint felelősséget vállalni az intézkedések eredményeiért.
  • Az egyenlőség az egyéni különbségek felismerése és tiszteletben tartása, valamint a lehetőségekhez való jog.
  • A bizalom cselekvés alapú: "segítségnyújtás, ahol mások hiányosak, segítségnyújtás, ahol hiányosak vagyunk, tudásunk megosztása és őszinte erőfeszítésünk a feladataik teljesítése érdekében".

A Honda értékeli a kezdeményezést, a törekvést, az egyenlőséget és a bizalmat a nyílt kommunikáció köré épülő harmonikus munkahelyen. Öt öltöny kapott díjat az értékek és az etika hatodik kritériumának teljesítése érdekében.

Teszt hét: A stratégiai javaslat

A Honda vállalati kultúrájának egyik sarokköve a folyamatos fejlesztés és a lean műveletek iránti elkötelezettsége. Ez azonban nem tükröződik közvetlenül a vállalat filozófiai állításaiban. Az irányítási politika támogatja a "harmonikus munkafolyamatot", az idő hatékony kihasználását, valamint az egyes munkatársak alapvető meggyőződését, akik felelősséget vállalnak tevékenységükért. Ezek a szegény termelés minden eleme.

Mennyire jó a Honda abban, hogy hasznos stratégiát készítsen, amelyet egy erős menedzsment-érték támogat? A Honda filozófiája, a Három öröm, az alapvető meggyőződés és a versenyszellem irányadó elvek, amelyek szorosan kapcsolódnak Honda úrhoz. Ezek kritikus elemei annak, amit a vállalat származási történetének vagy alapítványi mítoszának lehet nevezni, és amelyeket akkor használtak, amikor a vállalat úgy tűnt, hogy elvesztette útját. Mr. Honda a céget egy tartós stratégiai javaslat köré építette - a versenyszellem. Ez csak akkor illeszkedik ebbe a kritériumba, ha négy és fél pár Honda tartós fehér ruhadarabja van. Végtére is mindig van hely javításra.

OK, de miért a fehér köpeny?

Miért fehér takarók? Ezek a vállalat kultúrájának részét képezik, és az alapvető egyenlőségről alkotott alapfogalmakból származnak. A Honda nem rendelkezik fenntartott parkolóval, munkatársait munkatársaknak hívják, és minden alkalmazott - még a vezérigazgatója, a kutatási és fejlesztési munkatársaival és a könyvelői is - fedett fehér gombákat visel. Ez sokk volt az amerikai munkások számára, amikor a Honda Americas Manufacturing megkezdte a termelést.

A Honda három magyarázatot ad a hagyományra:

  • A fehér jumpsuits fizikai állításokat tesz a munkakörnyezetről, a modern gyártásról és a késztermék minőségéről. A fehér egyenruhák foltolnak és könnyen megmutatják a szennyeződést. Ellenőrzik a Honda azon meggyőződését, hogy "a jó termékek tiszta munkahelyről származnak".
  • Ezek a szimbólumok a Honda gyártási munkakörnyezetéről. A fedett gombok megakadályozzák a karcolásokat a termékek felületén - és hangsúlyozzák a részletesség fontosságát a minőségben.
  • Végül az egyenruha egy nyilatkozat az egyenlőségről és a csapatról. A Honda azt állítja, hogy a fehér ruha szimbolizálja a Hondában az egyenlőséget a vállalat céljainak elérése érdekében.

Amikor a Honda megnyitotta amerikai gyártási műveleteit az Ohio tartományban, Marysville-ben, az 1980-okban a juttatások és a vezetői juttatások hiánya egy másik kijelentést tett a potenciális munkavállalók számára: a Honda nem egyezik meg egy amerikai székhellyel. Abban az időben ez nagyon jó dolog volt - bár mások már megtanultak a Honda példájáról.

Írja be a HGR decemberi 2017 "kitalálja, mi ez" Facebook verseny

December 2017 HGR kitalálja, mi a Facebook verseny

Menjünk a miénkhez Facebook oldal, hogy kitaláljuk, melyik berendezést vagy gépet ábrázolják. A részvételhez meg kell felelnie az alábbi három feltételnek: a Facebook oldalunkhoz hasonlóan, ossza meg a bejegyzést, és adja hozzá a véleményét a megjegyzések részben. Azok, akik helyesen kitalálják és megfelelnek ezeknek a kritériumoknak, véletlenszerű rajzba kerülnek, hogy megkapják az ingyenes HGR-pólót vagy más hűvös tárgyakat.

Kattintson azitt 11: 59 pm héten, dec. 18, 2017. A győztes lesz a következő héten.

A HGR az 19 dec

December 19, 2017 aukció

A HGR Industrial Surplus együttműködik a Cincinnati Industrial Auctioneers-szel, hogy az egykori Allison Conveyor Engineering-től kezdve az 120 Mine St., Allison, Penn gyártók személyi és on-line árverését biztosítsa. Ez az árverés magában foglalja a hídmalmokat, a plazma asztalokat, a gyártási és hegesztőberendezéseket, a CNC megmunkálást, valamint a szerszám- és tartóeszközöket.

Kattints itt további részletekért és regisztrálásért.

Nyelvtani tippek: pl

Teenage Mutant Ninja Turtles

Tudta-e, hogy a legtöbb ember például azt használja, amikor "például" akarnak mondani, amikor pl.

Lássuk, mit jelentenek valójában, hogy megfelelően használhassuk őket. "Pl." A "exempli gratia" latin kifejezés rövidítése, ami azt jelenti, hogy "például". "Azaz" az "id est" latin kifejezés rövidítése, ami "nevezetesen", "azaz" vagy " más szavakkal. "Szóval, gondoljon arra, hogy az" e "-nek" példát "kell használnia" pl. "" e "-nel." Más szavakkal "az" i "-vel kell" azaz "egy" i .”

Nézzünk néhány példát:

  • Élvezem a szabadtéri tevékenységeket, pl. Túrázás és lovaglás. (Adok néhányat példák a tevékenységek, hogy élvezni. Vannak mások is.)
  • Élvezem a szabadtéri tevékenységeket, azaz túrázást és lovaglást. (Azt állítom, hogy az egyetlen olyan tevékenység, amit szeretem, más szavakkal, ezek a kettő.)

Még két példa:

  • A lánya szereti a szuperhős rajzokat (pl. Power Rangers és Teenage Mutant Ninja Turtles). (kettő példák a rajzfilmek, hogy ő szereti)
  • A lánya szereti a kedvenc rajzfilmhősöket (azaz a Teenage Mutant Ninja Turtles). (Specifikus / nevezetesen /más szavakkal mert ez a rajzfilm a kedvence, nem olyan példa a rajzfilmekről, amelyeket ő szeret nézni)

Megjegyzés: Az amerikai angol nyelvű szövegben a rövidítések után a periódusokat és vesszőket is tartalmazzuk.

Ennek a döntésnek a módja, ha nem emlékszik arra, hogy melyik használni kell, helyettesítse a rövidítést:

  • Élvezem a szabadtéri tevékenységeket, például a túrázás és a lovaglás.
  • Élvezem bizonyos szabadtéri tevékenységeket, más szóval, túrázás és lovaglás.
  • A lánya szereti a szuperhős karikatúrákat, például a Power Rangers és a Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • A lánya kedveli a kedvenc rajzfilmjei, más szóval a Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

A HGR segít a gyártóknak a használt eszközök megvásárlásában és eladásában

a HGR Industrial Surplus gépsorai
Fotó jóvoltából a Bivens Photography

Az általános gyártási költségek, beleértve a gyári készleteket, a berendezések értékcsökkenését és a cserealkatrészeket, kártérítést követelhetnek a cég pénztárcáján. Ezután, amikor felszereléssel vagy az öregedési rendszerek cseréjével kell felszerelniük, akkor szembesülnek azzal a bonyodalmakkal, hogy megvásárolják, újak vagy bérelnek. A berendezések cseréjekor a gyártónak fel kell vennie a régi berendezéseket, hogy felszabadítsa a padlót és a tőkét.

Ez az, ahol a HGR Industrial Surplus bejut a gyártási csővezetékbe, hogy segítse az üzleti növekedést és a beruházások fellendülését az eladásra vagy lízingre használt használt eszközök megvásárlásával és a felhasznált eszközök megvásárlásával, hogy segítsen a vállalatoknak a felesleges vagyont készpénzbe fordítani, ami segítséget nyújt a frissítésért vagy cseréhez.

Mivel a selejtek árai mindenkor alacsonyak, a legtöbb vállalat valószínűleg jobban tud segíteni, ha a felszerelést a viszonteladással visszaállítja, ami szintén környezetvédelmi szempontból felelős. És valaki más meg tudja menteni a tőkét azáltal, hogy megvásárolja, vagy használhatja a berendezést egy másik berendezés javításában. A HGR-nek történő viszonteladás szintén megmenti az eladónak az időt és a frusztrációt a potenciális vevők megtalálása során, vagy pénzt költenek arra, hogy hirdetéseket helyezzenek fel az ipari kiadványokban vagy a viszonteladási weboldalakon, majd figyeljék és válaszoljanak a kérdésekre.

Ha egy vállalat olyan berendezést keres, amely helyettesítheti a szolgáltatást, vagy kibővítheti vonalát, megvásárolhatja a használt berendezést, vagy bérbe veheti a HGR-n keresztül. Ha úgy dönt, hogy megvásárolja, van egy 30 napos, pénzvisszafizetési garancia, amely enyhíti a kockázatot, és mi egy Gazdasági Gépkereskedők Országos Szövetség tagja, ami azt jelenti, hogy betartjuk szigorú etikai kódexünket.

Ha egy vállalat úgy dönt, hogy bérel egy berendezést, kapcsolatba kerülünk egy olyan pénzforrással, amely lényegében megvásárolja tőlünk, és bérbe adja azt a vállalatnak. Miután megvásároltuk vagy béreltünk, a hajózási részlegünk felállíthatja a szállítást. Ezután az elem megvásárlásának dátumától kezdve az ügyfélnek 30 napot kell fizetnie, és 45 napot kell elszállnia a bemutatótermünkből.

SHOPPING TIPP: Amint megkapja az elemet, megvásárolja a vevőszolgálatunkat, és fotókat készít, majd közzéteszi az interneten. Egyes elemek soha nem teszik azt a bemutatóterem padlójába, mert megvásárolják, amint szerepelnek. Tehát fontos, hogy kapcsolatot alakítsunk ki egyik értékesítővel, aki megtarthatja az ügyfelet a hurokban, ha valami bejön, vagy az ügyfél ellenőrizheti weboldal vagy mi eBay aukciós A legutóbbi érkezőket.

És bár a használt eszközöket értékesítjük, több más tonna mennyiséget adunk el, beleértve a boltokat, rajongókat, lámpatesteket, laptop táskákat és nyomtató tintapatronokat. Soha nem fogod tudni, mit fogsz találni. Az 300-400 új elemeket kapunk naponta számos berendezéskategóriában, beleértve a hegesztést, a megmunkálást és a gyártást, az ellátási láncot / forgalmazást, a műanyagokat, a vegyi feldolgozást, az elektromos berendezéseket, a bútorokat és a befejezőket, a hardvereket, a motorokat, a robotokat, az üzletberendezéseket és a fafeldolgozást. Itt van valami mindenki számára. Számos döntéshozó és hobbista vásárol a HGR-ben és az alkatrészeket és alkatrészeket más hasznos tárgyakba.

HGR Életciklus infográfiaTények a HGR infográfiáról

OSHA: Amit a gyártóknak tudniuk kell az 2018 számára

biztonsági első kártya kesztyűs kézzel

(Joseph N. Gross, partner, és Cheryl Donahue társult, Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross partner BeneschbenCheryl Donahue társul Beneschhez

Bár számos gyártó nagyon optimisták a vezetés változásait illetően, amelyek a munkahelyi biztonság és egészségügyben (OSHA) érkeznek majd, és az OSHA felülvizsgálati bizottságának teljes körű megbízóival rendelkeznek, az új OSHA szabványok néhány nem megfelelő meglepetést jelenthetnek.

Felvétel: Ki, mi és mikor

Az OSHA felülvizsgálták a munkahelyi sérülések és betegségek nyomon követésére vonatkozó nyilvántartási követelményeit, és most sok munkáltatót köteles elektronikus úton benyújtani. Ez az új elektronikus nyilvántartási szabály minden olyan munkáltatót érinti, akiknek az 250 vagy több olyan alkalmazottja volt, akiknek korábban az OSNK sérüléseinek és betegségük nyilvántartásának és a munkaadóknak az 20-249 alkalmazottai számára kellett maradniuk, és amelyek az 67 specifikus iparágak bármelyikébe vannak osztályozva, beleértve a gyártást is, történelmileg nagy volt a sérülés és a betegség aránya. Ahhoz, hogy megfeleljenek, az érintett munkaadóknak 300A formanyomtatványokat kell benyújtaniuk 1, 2017 decemberig, az OSHA legújabb javaslata szerint a javasolt szabályalkotásról. Az űrlapokat be kell nyújtani az OSHA-nak Sérülés-nyomkövető alkalmazás. Miután az űrlapokat összegyűjtötték, az OSHA minden munkáltató speciális betegségét és sérülési adatait közzéteszi a honlapján, és az OSHA egyik közleményének egyikeként megmagyarázza a munkaadókat, hogy megakadályozzák a munkahelyi sérüléseket és betegségeket.

Felvétel az 2018-ban

Az 2018-ban az elektronikus nyilvántartási követelmények ismét változhatnak. Az 250 vagy több alkalmazottal rendelkező munkáltatók kötelesek 2017, 300, 300, 301 és 1 formanyomtatványokat az 2018 formanyomtatványok (20A, 249 és 2017 formátumok) elektronikus benyújtására. Az 300-1 alkalmazottai számára a meghatározott magas kockázatú iparágak - ideértve a gyártást is - munkaadók kötelesek 2018 Forms 2019A-t benyújtani július 1, 2 alá. Az XNUMX-tól kezdve a benyújtási határidők az XNUMX júniustól márciusig XNUMX-ig változnak.

Anti-retaliation védelem

Az elektronikus beadási követelmények mellett az új nyilvántartási szabály megtiltja a munkáltatóknak, hogy megtagadják azokat a munkavállalókat, akik munkahelyi sérüléseikről és betegségeikről beszámolnak. A szabály azt is megköveteli, hogy a munkáltatók tájékoztassák a munkavállalókat azon jogáról, hogy sérüléseiket és betegségeiket megtagadják. A munkaadók jelentési eljárásainak ésszerűnek kell lenniük, és nem szabad meggátolniuk, illetve megakadályozni a munkavállalókat a jelentésekben. Bár az OSHA nem ment el annyira, hogy a biztonsági ösztönző programokat jogellenesnek nyilvánította, az OSHA világossá tette, hogy a munkavállalóknak a jó biztonsági rekordot biztosító jutalmazása nem megengedett.

A halott Volks Szabály

Áprilisban 2017, Trump elnök aláírt egy határozatot, amely megölte a Volks szabály. A Volks szabály lehetővé tette az OSHA számára, hogy bizonyos nyilvántartásokra vonatkozó idézéseket legfeljebb öt évvel a meg nem felelő magatartás után tegyen közzé. Az OSHA hatásköre hat hónapig tart. Az egyéb szabályok és irányelvek módosításai, beleértve az elektronikus nyilvántartási szabályt, valószínűleg 1-2 évre vannak, ezért maradjon hangosan.

Új megfelelés szabványok: berillium és szilícium-dioxid

Május 20, 2017, az OSHA új beryllium szabványa lépett életbe. A berillium erős, könnyű fém, amelyet az iparban, például a repülőgépiparban, az autóiparban, a védekezésben és az atomenergiában használnak. Az új szabvány csökkenti a beryllium megengedett expozíciós határértékét 0.2 mikrogrammra, köbméter levegőre vonatkoztatva, nyolcórás napi átlagban. Az új szabvány azt is megköveteli a munkáltatók számára, hogy olyan módszereket alkalmazzanak, mint a szellőztetés vagy a burkolat, hogy korlátozzák a berillium expozícióját, és légzésvédő eszközöket biztosítsanak, amikor az expozíciót nem lehet korlátozni.

Az 23, 2017 októberében az OSHA szilícium-dioxid-kibocsátási szabványa korlátozta a szilícium-dioxid por expozícióját az 50 mikroszemcséjű, kristályos szilícium-dioxid mennyiségére átlagosan nyolc órás napi átlagban. A szilícium-dioxid-expozíció akkor fordul elő, amikor a dolgozók vágják, darálják vagy fúrják meg a szilíciumtartalmú anyagokat, például a betont, a kőzetet, a cserépet vagy a falazatot. A szabvány megköveteli a munkáltatóktól, hogy korlátozzák a munkavállalók hozzáférését a nagy kitettségű területekhez, biztosítsanak orvosi ellátást a kitett munkavállalóknak, és oktassák a munkavállalókat a szilícium-dioxid-eredetű veszélyekről.

Séta- és munkafelületek és létrák

Az OSHA új őszi védelmi szabványai az év elején lépnek életbe, de a gyártók nem kapják meg a teljes hatást, amíg új létrákat nem vásárolnak. Ők változnak. 20 év alatt a munkaadóknak az 24-nél nagyobb létszámú létrákon az összes védett ketrecet és kútat le kell cserélni hatékonyabb rendszerekkel. De az 2018 novemberétől kezdődően az új rögzített létrák 24 lábakon történő megvásárlását végző munkáltatók nem tudják használni a ketreceket és kútokat az esés elleni védelemhez.

Első éves diákművészeti kiállítás a második éves Euklid Art Walk-ban

Euklid Art Show első helyezettje a "Hot Sauce in my Cup of Noodles" címszó alatt Brady Wilson
Euklid Art Show első helyezettje a "Hot Sauce in my Cup of Noodles" címszó alatt Brady Wilson
Euclid Art Association első helyezettje Madeline Pflueger "Losing Faith"
Euclid Art Association első helyezettje Madeline Pflueger "Losing Faith"
Euclid Art Association első helyezettje Chazlyn Johnson "Self-Portrait"
Euclid Art Association első helyezettje Chazlyn Johnson "Self-Portrait"
Euklid Művészeti Egyesület első helyezettje: "Ez az Euklid az 2050-ban" Zania Jones
Euklid Művészeti Egyesület első helyezettje: "Ez az Euklid az 2050-ban" Zania Jones
Euklid középiskolai képzőművészek
Euklid középiskolai képzőművészek (első helyezett Brady Wilson a jobb oldalon)
Euklid középiskolai fotósok
Euclid High School fotográfus hallgatók

(Joan Milligan, a vendég blogger jóvoltából, Euclid Art Association programigazgatója)

Hogyan kezdesz művészeti mozgalmat? Csatlakoztatással! A második éves Euclid Art Walk-ban megrendezésre kerülő júniusi tervezési találkozó során az Euclid Art Association felvetette azt az elképzelést, hogy egy művészeti séta művészeti bemutatója legyen a város hallgatóinak. Így született meg az All-Student September Art Show.

A diákművészet célja az volt, hogy összekapcsolja a közösséget a helyi iskolákkal a művészetek népszerűsítésére. A művészet fontos, de gyakran korlátozott része a tantervnek. A művészet tanítja a diákokat, hogy legyenek kreatívak és keressenek és felismerjék a körülöttük lévő mintákat és mintákat. Ennek a képességnek a fejlesztésével a diákok nem csak a művészetben, hanem a számítástechnikában, a grafikai tervezésben, az építészetben, a mérnöki munkában és még sok másban is pályafutáshoz vezethetnek. Az iskolai költségvetések vagy a családi erőforrások korlátozása miatt sok tehetséges diák nem fér hozzá a minőségi művészeti készletekhez. Rájöttünk, hogy a művészeti műsor szolgálhat egy másik célt - létrehozhat egy fórumot a megjelenő tehetség megjelenítéséhez és felismeréséhez, és odaítélheti, hogy a tehetség hozzájuthat a különböző médiumok jó kínálatához.

Miután a vetőmagot elültették, a show kezdett növekedni! Egy helyi bérbeadó felajánlott egy üres kirakatát galéria használatára. A vállalkozások, köztük a HGR Industrial Surplus adományokat is készítettek, hogy a jó minőségű művészeti kellékek díjakat kapjanak a diákok és az osztálytermek számára. A nyerteseknek átadott nyeremények a következők voltak:

  • Nagyméretű és kis asztali evőeszközök
  • Pasztellkészletek
  • Tanúsítványok készítése a Driftwood Galériába
  • Rajzoló tabletták
  • Vásznak
  • Festékkészletek
  • Ecsetek
  • ceruzák
  • Ajándékutalványok a Dodd Camera-hoz
  • fotópapír
  • Művészeti könyvek

Ezenkívül a Cleveland Művészeti Múzeum mobiltelefonos teherautóját kézműves művészeti projektekkel egészítette ki gyermekek számára, sőt még egy pompás sétálócsapat is!

Az Euklid Art Walk-ot 22 pénteken tartották 6-től: 00-11: 00 pm A Student Art Show-ot az 6: 00-8: 00 pm-ben tartották az adományozott üzletben. Az Euclid Művészeti Egyesület művészeti állványait és tábláit egy mini-galéria-érzést készítettünk a boltban. Élő festési lehetőségek mind a felnőttek, mind a gyermekek számára elérhetők az üzlet előtt.

Ez az alakuló művészeti műsor volt 46 bejegyzések az általános iskolai diákok között. A középiskolában elég volt a bejegyzés, hogy két bíráló kategóriát tudtunk kijelölni: fotózás és képzőművészet.

 

HGR hálaadás órái 2017

Nyitva leszünk normális óránk, 8 5-ig, szerdán és pénteken, de a hálaadás napján zárva tartunk a családunkkal való ünneplésre.

Ne felejts el köszönetet mondani mindazért, amit csak tudsz. Hálásak vagyunk csodálatos ügyfeleinknek!

Boldog Hálaadás neked és a tiéd a legénységnek a HGR Industrial Surplus-ban.

Hálaadás kíván

Vegyük az északkeleti Ohio Regionális Gyártói Felmérést, és tegyenek hatást

ember vesz felmérést a telefon és a tabletta

MAGNET: A Manufacturing Advocacy & Growth Network felhívja a gyártókat, hogy befolyásolják a gyártás jövőjét az északkeleti Ohio-ban a második éves északkeleti Ohio regionális gyártók Felmérés.Köszönjük az idejét, akkor kiválaszthat egy 10 különböző üzleti könyvet - és ingyen elküldjük neked! Ők is adományoznak $ 5-t Harvest for Hungernek a becsületében.

Az 15 kérdések megválaszolásához 40 perc alatt kevesebb lesz. Válaszaink idén alakítják majd a jogalkotási politikákat és szabályozást, jobban igazodnak a munkaerő-fejlesztési rendszerhez és még sok máshoz. Január végén igazi eredményeket kapsz arról, hogy a vállalatod összejön az Ön régiójában és az Ön iparában lévő más vállalatokkal szemben olyan kritikus területeken, mint a munkaerő, a műveletek és a növekedés. A felmérés kérdései a munkaerőre, a műveletekre és az 2018 növekedési kilátásaira vonatkoznak.

Örömmel továbbadhatja ezt a szervezetnek, aki szerint a legmegfelelőbb személy a felmérés elvégzéséhez, és szabadon oszthatja meg azt más gyártókkal is. Minél több, annál jobb!

A végeredményeket széles körben osztják meg, és e-mailt kap, amint az eredmények megjelennek.

 

Milyen típusú munkaadó a HGR? Kérdések és válaszok a HGR marketing részlegével

HGR marketing csapat
l-ról: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell és Paula Maggio

(Jóvoltából Guest Blogger Matt Williams, HGR marketing vezérigazgató)

Mit jelent a részleg csinálni?

A HGR Industrial Surplus Marketing Osztálya felelős minden bejövő és kimenő marketingért. Az osztály legfontosabb feladatai közé tartoznak a következők: e-mail marketing, közösségi média, rendezvények és kiállítások, grafikai tervezés, videográfia, blog, PR és közösségi kapcsolatok.

Az elmúlt két évben a marketinggazda a HGR-ban koncentráltan foglalkozott a tartalom marketinggel (tehát ezekkel a nagyszerű blogbejegyzésekkel) a vállalat azon törekvéseiben, hogy többet tudjon ügyfeleiről, szállítóiról és közösségéről, és csatlakozhasson a feldolgozóiparban .

Hányan dolgoznak az osztályon, és mi a szerepük?

A Marketing Osztály jelenleg három teljes munkaidős alkalmazottat és egy részmunkaidős alkalmazottat foglalkoztat, és több vállalkozó és tanácsadó szakértelmére is támaszkodik. Gina Tabasso marketing kommunikációs szakembere és felelős a tartalom fejlesztéséért, az ügyfelek és a közösség egyéb érdekeltjeinek megkérdezéséért, valamint a csapat sikerének szerves részét képező különféle, különböző osztályvezetési feladatok kezeléséért. Joe Powell a mi grafikusunk és videográfusunk. Joe tervez tervezőket, honlapoldalakat, belső kommunikációt és számos más belső és külső kommunikációs darabot az egész szervezetben. Ő is egy FAA-engedéllyel rendelkező drón pilóta. Paula Maggio a szociális média szakembere. Ő kezeli a Facebook, a Twitter és egyéb közösségi médiatevékenységeket. Ő is szakképzett közönségkapcsolati szakember, és tervez és terjeszt a sajtóközleményeket a HGR számára. Matt Williams a HGR marketing vezetője és felelős a marketing csapat irányításáért. Matt szintén a weboldal és az e-mail marketing fő tulajdona, és több vállalkozó tevékenységét végzi.

Kik van szüksége, hogy sikeres legyen az osztály?

A Marketing Osztály napi kéréseket kap a HGR különböző részlegeitől. A szervezetnek biztosítania kell, hogy a határidők teljesüljenek. Az is fontos, hogy a csapattagok képesek legyenek kreatív ötleteket készíteni az asztalra, és szintetizálni a vállalat más érdekeltjeinek elképzeléseit, hogy ezek az ötletek életre kelhessenek.

Mit szeretsz legjobban a részleg?

A HGR marketing osztályának van helye a kreatív és innovatív ötletek megvalósításában. Ezt a közelmúltban igazolták az F * SHO modern bútorkiállításon, amelyet a HGR-n tartottak, és amely öt órás időszak alatt valahol az 5,000 látogatók köré szervezett, szeptember közepén péntek este.

Milyen kihívások az osztálya szembe, és hogy vagy legyőzni őket?

A honlapon való munkát csak két évvel ezelőtt nagyon nehéz volt. A honlapot egy dél-koreai cég fejlesztette ki. Míg a cég nagyon technikailag megbízható és képes, a nyelvi akadály megkövetelte egy fordító használatát e-mailben és telefonhívásban. Ezenkívül az időzónák közötti különbség lelassította a dolgokat. A Marketing Osztálya egy helyi webes fejlesztő céggel dolgozott együtt a WordPress platformon a cég honlapjának újratervezésével, ami sokkal könnyebbé teszi az ilyen bejegyzés közzétételét. Ez lett az alapja tartalommarketing-erőfeszítéseinknek.

Mi változik az, ahogyan a részleg nem üzleti történtek az elmúlt években?

A HGR Marketing Osztályát az 2015-ban újraszámolták. Az összes jelenlegi munkatársát felvették az 2015-be. Ez alkalmat teremtett arra, hogy a vállalat marketinges erőfeszítéseit más irányba vegye, és más alkalmazottak és érdekeltek visszajelzése nagyon erős volt. Az egyik legnagyobb változás az új 2016 honlap megnyitása volt.

Mi folyamatos fejlesztés folyamatok remélsz végre a jövőben?

Gina Tabasso az elmúlt hónapokban interjút készített ügyfeleinek, és több mint 100 interjúkat végzett. Ezeket az interjúkat arra használják fel, hogy kidolgozzanak egy ügyfél-elégedettségi felmérést, amelyet az 2018 első negyedévében küldenek ki annak felmérésére, hogy miként lehetne javítani a dolgokat.

Mi a HGR általános környezete?

A HGR egy nyugodt munkakörnyezet, ahol az emberek gondoskodnak egymásról. Ez egy vidám munkahely. Nem vesszük túl komolyan magunkat, de komolyan vesszük a munkát, amit teszünk.

Mi a perspektíva gyártás, többlet, beruházási fellendülés / termék életciklusa / berendezések újrahasznosítása?

A HGR segít az ügyfeleknek abban, hogy kivonják az élet utolsó mércéjét a régebbi tőkeberendezésekből. Cégünk szerepet játszik a gyártási ökoszisztémában, ahol segítjük a vállalkozókat, az induló vállalkozásokat és a nagy növekedésű vállalkozásokat, hogy tőkét megőrizzenek a növekedéshez olyan eszközök elhelyezésével, amelyek egyébként vissza lettek vonva a szolgáltatásba. Segítünk továbbá a tőkeberendezések végcélú életciklusának érvényesítésében is. Ha senki nem vesz fel nekünk egy berendezést, valószínűleg a hasznos élettartam végét érte el, és újrahasznosítandó lesz. Végül olyan iparági elemek (pl. Gépi lábak) érdeklődését látjuk, amelyek más termékekbe, például modern vagy steampunk stílusú bútorokba keringenek.

A Auburn Career Center multimédiás technológiát alkalmazó hallgatók szakmai gyakorlatot keresnek

Auburn Karrier Központ Karrier Fair diák

Az 8. Novemberi, Joe Powell, a HGR grafikusának / videográfusának, és lehetősége nyílt arra, hogy az Auburn Career Centerben (Ohio) az Concord-i Interactive Multimedia Technology (IMT) diákjaival forduljon "fordított munkahelyi vásárra".

Ezek a diákok jelenleg kétéves Tech-Prep programban vesznek részt, amely a számítástechnika különböző alkotóelemeire összpontosít. Az oktató, Rodney Kozar felügyelete és irányítása alatt ezek a diákok mindent megtanulnak a web design és a tervezési technikák (digitális fotózás, grafika, Adobe Photoshop), audio / video gyártás és animáció.

A munka tiszteletének középpontjában az volt, hogy potenciális szakmai lehetőségeket biztosítson az Auburn Career Center diákjainak és gyártási szerveinek, akik jelenleg a Szövetségnek dolgoznak együtt, amely az éves RoboBots versenyre helyezi a hangsúlyt. A szervezetek lehetőséget kaptak arra, hogy interjút készítsenek ezekkel a hallgatókkal annak érdekében, hogy egy nyolchetes programot vegyenek igénybe, amely a szervezet és a diák számára egyaránt előnyös lenne a szervezet által választott marketing projekten.

Amikor Rodney megkérte az esemény előtti javaslatokat arról, hogy hogyan lehet jobban megfelelni a hallgatóknak a szervezeteknek, a HGR azt javasolta, hogy a hallgatók felállítanak standokat, és lehetővé tegyék a szervezetek számára, hogy a munkájukat "fordított munkahelyi vásáron" látogassák meg.

Nagyon jól működött. Mindegyik diák saját standján állt a diák saját munkájával, amely nagy plakátokat, rövid animációs filmeket, fotókat és még videós produkciókat tartalmazott. A bérleti vezetők minden standot meglátogattak, lásd a kis demókat, kérdezzenek, majd kösd vissza, hogy feliratkozzanak az interjúkra. Minden egyes szervezetnek négy interjúja volt engedélyezve az 15 percenként.

Az 14 hallgatók jól felkészültek arra, hogy beszéljenek munkájukról és válaszoljanak a különböző kérdésekre. Az 11 szervezetek részvételével, a hallgatói interjúk gyorsan foglaltak; ezért gyorsan kellett dönteni, hogy ne veszítsük el a lehetőséget. Annyi tehetséggel, hogy négyen szűkült, nehéz volt.

A meghallgatás során a HGR Joe Powell megkérhette a pályázóktól a technikai kérdéseket: milyen szoftveres programokat ismertek, kamerák szögek, szerkesztés, hangfülkék és Photoshop. A párbeszéd áramlása sima volt közöttük. Nagyon jól éreztem magam, mennyire jól sikerült a pályafutásuk a projektben, foglalkozott a projekt határidejével, csapatként dolgozott, és mit tudna hozni az asztalhoz. Mind a négy jelölt, akiket interjút készítettünk, a játékukon voltak.

Célunk a HGR-n, hogy egy gyakornokot az 2018 korai szakaszában hozzanak létre. Szűkítettünk két jelöltre, akiket meghívtak minket. Maradjon velünk.

Auburn Karrier Központ Karrier Vásár a HGR Tina Dick a háttérben
A háttérben a HGR Tina Dick interjút készít az Auburn Career Center hallgatójáról
Joe Powell a HGR interjúkból Auburn Karrier Központ hallgatója
A HGR Joe Powell interjúkat készített egy Auburn Career Center hallgatón

Kapcsolat (neve üzletkötő)







A neved*
Az email címed*
Erősítse meg az e-mail címét*
A telefonszámod
Cégnév
Cikkszám
Az üzeneted*

Kapcsolat (neve üzletkötő)







A neved*
Az email címed*
Erősítse meg az e-mail címét*
A telefonszámod
Cégnév
Cikkszám
Az üzeneted*