Milyen típusú munkaadó a HGR? Kérdések és válaszok a HGR humánerőforrás osztályával

HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano
l to r: HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Courtesy of Guest Blogger Tina Dick, HGR’s human resources manager)

Mit jelent a részleg csinálni?

The Human Resource Department handles the staffing needs of HGR. Our department handles all aspects of human resources, recruiting, onboarding, benefits and compensation, payroll, employee engagement and retention, as well as monitoring and ensuring that we are in compliance with state and federal regulations as they apply to the above.

Hányan dolgoznak az osztályon, és mi a szerepük?

We are a two-person team. I am the human resources manager, and April is the human resources assistant. As we’ve automated some things, April now assists in Inventory, Sales and the Buy Department, and does a great job!

Kik van szüksége, hogy sikeres legyen az osztály?

There are several competencies in human resources where you need to strive for proficiency in order to be successful. Those competencies are: communication, relationship management, ethical practice, business acumen, critical evaluation, leadership, consultation, and cultural effectiveness. Knowledge and practice in each area help you to keep a balance that promotes a cohesive partnership between organization and staff.

Mit szeretsz legjobban a részleg?

Getting to hand out the birthday cookies, of course!

Mi kihívások az osztálya szembe, és hogyan lett megoldásában?

Hiring/retention are and always will be the biggest challenge in any HR department. We live in a moving society where people want to get to the next thing, and that’s okay. If we’ve played a role in someone’s success and they’re ready to move on, we’re glad to have been part of the journey. But the goal always will be to look at ways to get better at it. We’ve knocked our turnover rate down almost in half from last year.

Mi változik az, ahogyan a részleg nem üzleti történtek az elmúlt években?

Human Resources was not a formal department three years ago. In that time, we’ve worked with supervisors to provide access to formal training for their role. We’ve developed written processes for each department. We’ve formalized the onboarding process; our new hires come in with a formal orientation and more structured, documented training. We introduced and implemented performance and goal conversations. We created a recruiting system complete with an applicant tracking system where candidates can apply online, and our hiring manager can see their resumes online while pooling candidates for future openings. We work closely with our CEO in the development of a positive company culture. We have helped employees implement plans of employee engagement, e.g., Earn Your Forks and Fly. Many changes, all challenging and all very rewarding!

Mi folyamatos fejlesztés folyamatok remélsz végre a jövőben?

More training tools. We intend to look back at some of the processes we’ve put in place and make them better. You always have to revisit what you started. What can we change? What works? What doesn’t? What is technology bringing our way? How can we be more strategic? Continue to look for ways to keep communication open.

Mi HGR általános környezet?

We have a family, team-oriented environment, even though we have buyers across the country and a call center in Austin. We try to keep that in the forefront and be inclusive of everyone. Every role counts, whether in Euclid, Austin or the various states where our buyers are located.

Mi a perspektíva gyártás, többlet, beruházási fellendülés / termék életciklusa / berendezések újrahasznosítása?

There are so many ways that what HGR does affects people. New start-ups, artists, companies overseas that are able to produce product with our equipment. On the other hand, we provide a great service to industries that need to clear floor space or are leaving the industry and want to recoup some of their investment. Our business model is unique.

Ki az a John Miller, és mi ez az árverésről?

Aukciós kalapács

 

HGR Vevő John MillerMint a régi Donny & Marie "Little Bit Country, Little Bit Rock" Roll, "John Miller, a HGR egyik vásárlója, aki St. Louisban, Missouriban található, egy kicsit értékesítő, egy kis vevő. Együtt dolgozik mind a HGR értékesítési részlegével, mind a vevőosztályával, hogy olyan közvetítőeszközöket vezethessen, amelyeket a honlapunkon keresztül értékesíthetünk, és azokat a vezetékeket, amelyeket árverés útján értékesíthetünk. Szóval, ő pozíciója egyedülálló, mert az elemeket, hogy ő brókerek nem kovácsolt ki a HGR Euklid, Ohio, bemutatóterem.

Hogyan jött John a HGR-hez, és mi a tapasztalata? Nos, mielőtt a HGR-nél dolgozott, az ipari aukcióban és gépek értékesítési területén dolgozott. Régi kapcsolatai vannak a HGR-val a kliens oldalon. A múltban eladta a HGR regionális vásárlóinak felszerelését, így dolgozott ki a HGR-vel való kapcsolattartás előtt, mint munkavállaló.

Mielőtt John eljutna a februári 2016-be, a HGR időnként aukcióban részt vett az árverésen részt vevő partnereknél, de most már a lehetőségek és a vállalkozás megszerzésére összpontosítanak. Miller azt mondja: "Leggyakrabban a Cincinnati Industrial Auctioneers céggel állunk kapcsolatban, mert ők a legmagasabbak a területen, amit általában eladnak, és amit általában eladnak. Ez egy ingyenes kapcsolat, amely mindkét ügyfelünk számára előnyös, mivel a vásárlók és az érdeklődő ügyfelek együttes listája üdvözli egymást. "A HGR szerepe az aukciós folyamatban, hogy potenciális aukciókat vezet be, és a honlapján, az e-mailben listát és a közösségi médiát. Miller azt mondja: "Partnereink hat vagy hét aukcióval évente az Egyesült Államokban és Kanadában, és célunk egy pár aukció negyedévente. Kilencszer az 10-ból az aukciót tartják, mert egy üzem lezárult. "

John aukciója gyakran a HGR vásárlóitól érkezik, akik a helyszínen vannak, és dönthetnek arról, hogy a helyzet nem vételi ügylet, hanem aukciós helyzet és a HGR által létrehozott kapcsolatok és kapcsolatok. Megjegyzi: "Ezek az aukciók hozzáadják értékes ajánlatunkat mind a vevőktől, mind az ügyfelektől, akiket azért adunk el, mert azonnal kiválthatjuk a termékeinket a bemutatótermünkből, vagy maximalizálhatjuk az elemek értékét azáltal, hogy értékesítjük őket a gyár emelet aukción, amikor mozgatja őket nem életképes, mert csökkenti az értéket. Az árverések az utóbbi időben a felmérés során merültek fel. "

Itt van egy link a HGR következő online és személyes aukciója a korábbi Allison Conveyor Engineering eszközei az 120 Mine St., Allison, Penn. Ez az árverés az 19 decemberében hídmalmok, plazma asztalok, gyártási és hegesztő berendezések, CNC megmunkálás, valamint szerszámos és támogató berendezések.

Ha további információra van szüksége az aukciós folyamattal kapcsolatban, vagy van egy aukciós ólom, forduljon John Millerhez 636-222-0098 vagy Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR zárja korán pénteken december 15

üdülési iroda fél Santa kalapok

Kérem bocsásssa meg korai bezárásunkat december 15 pénteken. Nyitott 8 vagyok 3-ig. Kérjük, jöjjön el vásárlásához vagy nézzen körül az 3 pm előtt, mióta lezárunk, hogy munkatársaink kemény munkájukért jutalmazhassanak, és élvezhessék éves ünnepi alkalmunkat Mikulással és egy eléggé vigyázó White Elephant ajándék csere!

Boldog ünnepeket neked és a tiéd!

A személyzet a HGR Industrial Surplus-ban

5 tippek a HGR Industrial Surplus weboldalának navigálásához

A HGR Industrial Surplus weboldalának felvétele a hgrinc.com-on

Jared Donnelly HGR Ipari Surplus belső értékesítési képviselő(A vendég blogger Jared Donnelly, a HGR belső értékesítési képviselőinek egyike)

Ez az évszak, megtalálni a tökéletesen tökéletes dolog, amit keresel, olyan kihívás, hogy mindannyian szembesülünk, amikor leereszkedünk a kiskereskedőkre, akik megpróbálják átlépni a dolgokat és az embereket a vásárlási listáinkból. A gyártás és az ipar számára ez igaz, ugyanúgy, mint a vevők keresése, hogy megpróbálják kitölteni hiányosságokat a gépészeti arzenáljukban, vagy keresni egy konkrét részt, hogy termelésüket a következő szintre vegyék.

Az ipari többlet keresése kétségkívül könnyebb, mint valaha a kereskedők országszerte, hálózatépítés, és természetesen az internet. Ugyanúgy, mint bármi másnak, nemcsak azt kell tudnia, hogy mit keresel, hanem a legjobb módja annak, hogy megkeresse. Vessünk egy pillantást néhány hasznos tippre, amellyel a hgrinc.com-on keresztül kereshetsz.

 

  1. Lehetne egy kicsit homályosabb? Tipikusan fontos, hogy a keresésben konkrét legyen. A hgrinc.com webhelyen azonban könnyebb lesz megtalálni, amit keres, ha széles körben és általánosan keres. Ahelyett, hogy keresnék a "barkácsolás" -ot, a modellt vagy a konkrét fúvósípust, csak keressünk "szalagfűrészt". Néha valamilyen valódi információ nélkül találunk felszerelést. Lehet, hogy a gyártó tányérja kijött, vagy eltávolították. Talán az előző tulajdonos festette át vagy törölte a márkanevet. Lehet, hogy van a szalagfűrész, amit keresel. A széles körű keresés eredményt fog eredményezni a készletünk bármelyik és minden sávszála számára. Innen találja meg az egyiket, jegyezze fel a leltári számot, és hívjon fel minket.
  2. A gép bármely más névvel. Hány különböző névre gondolsz a mindennapi dolgokra? Az ipari többlet nem különbözik. Az elemet újrahasznosítónak tekintheti; valaki másnak nevezheti az aprítót; és még mindig valaki másnak más neve is lehet. Ha az első keresési eredmény nem adja meg a keresett eredményt, próbáljon más névvel keresni. Ismét fontos, hogy széles körben megkeressük, majd odébb fúrjuk le, hogy megtaláljuk pontosan mit keres.
  3. Mennyibe kerül? Ha tudod, hogy olyan elemet keresel, amely csak $ 25-ot költ, akkor a $ 5-tól $ 25,000-ig terjedő elemek listájának átfűzése nem sok értelme. Mint a legtöbb online vásárlási oldalon, a hgrinc.com lehetőséget ad arra, hogy ár szerint rendezze. Például, ha keres egy transzformátort, és keres "transzformátor" a honlapon, akkor kapsz egy csomó elemek és árak. Ha tudod, hogy a kívánt, egy olyan kis egység, amely nem sokba kerülhet, rendezhető áron, alacsony vagy magas, és ha egyszer olyan árat ér el, ami magasabb, mint amilyennek az adott tételhez tartozik, akkor tudod, hogy elérted a keresés vége.
  4. Ricky, ne veszítsd el ezt a számot. Ha megtalálta az elemet, írja le a jegyzék számát, és jegyezze meg, mi az. Ez megkönnyíti a keresés ismételt megismétlését, anélkül, hogy megpróbálná felidézni a használt kifejezést, melyik volt vagy melyik oldal volt. Ehelyett a weboldalra lép, írja be az 11-számjegyű készletszámot, és az eleme, feltéve, hogy ez még mindig elérhető, ott lesz ott. Plusz, amikor felhívja az ügyintézővel való beszélgetést, az első dolog, amit kérni fog tőle: "Van nekem leltári szám?"
  5. Törzsutas. A weboldal valós időben és naponta frissül. Tehát tartsd frissül, nézz tovább, és ne felejtsd rendezni az új érkezőket. is. Amint valamit feltaláltak és fényképeztek, a weboldalon megy, gyakran, még akkor is, ha még a bemutatóterem padlója is eltalálja. Figyelembe véve ezt az előnyöket ad az üzletben lévő vásárlók körében, akik esetleg nem látták az elemet a weboldalon vagy a padlón. Amint egy tételt eladnak, eltávolítják a weboldalról; így ha már nem találja meg, akkor már nem áll rendelkezésre.

Honda a számokkal

Honda superbike world championship

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, A One-Handed Economist and professor of public administration and city & regional planning at The Ohio State University’s John Glenn College of Public Ned HillAffairs, powered by The MPI Group)

Honda has always been known for its precise management style; in fact, you could say they literally do everything by the numbers:  The 3 Joys, the 3 Fundamental Beliefs, the 5 Management Policies, and the 5 Components of Racing Spirit, to mention just a few. Let’s see how Honda’s obsession with metrics is reflected in an effective mission statement and how superior performance is the result.

Honda’s official name is Honda Motor Car Company, which honors its roots and largest product group. But that moniker doesn’t really describe the company; Honda is a global manufacturing organization that produces and sells far more than automobiles:

  • The company’s motorcycles and scooters are globally competitive, with more than a quarter billion sold since 1948.
  • Honda Jet in North Carolina delivered its first plane in late 2015 using an engine developed with GE Aviation.
  • The power-equipment group produces general-purpose engines, generators, boat engines, lawnmowers, and yard equipment. This division also is moving into household natural-gas-powered cogeneration, and the company as a whole is a leader in fuel cells.
  • Honda also is developing a presence in industrial and mobility robotics.

All in all, it’s worth asking, as we consider mission and values: Is there something that ties this company together, or is it just another industrial conglomerate linked by shared financials?  More philosophically: How does Honda identify value propositions for customers and owners across its broad platform of products? What is the firm’s corporate connective tissue and source of competitive advantage?

I’d suggest that two competencies unite Honda:

  • The first competency is technical and product-oriented: Common to all of Honda’s products and divisions are engines and propulsion systems.  These are present in each of its product lines and serve as technical sources of competitive advantage.
  • The second competency and source of competitive advantage is the company’s culture.

The Seven Tests of Mission Relevance and Effectiveness

For any company, seven statements provide guiderails to its current operations and a path to its future:

  1. Statement of purpose explaining why a company exists.
  2. Statement of the company’s competitive advantage and core competencies.
  3. Value proposition for customers.
  4. Value proposition for owners.
  5. Vision statement that frames the company’s future direction.
  6. Values and ethics statement that defines the company’s culture, describes the organization as a place to work, and is directed at employees.
  7. Strategy proposition, founded upon the value propositions, which ties together the vision of the future with sources of competitive advantage and the values of the workplace.

I’ll rate each component of Honda’s culture-setting statements with a ranking from 1 (low) to 5 (high) of the company’s white coveralls (all associates wear them, for anti-utilitarian (dirt shows easily, emphasizing a clean work environment) and egalitarian (everybody looks equal) purposes).

Let’s go through them step by step.

Test One: The Statement of Purpose

The statement of purpose should explain the reason why a company exists. To find Honda’s statement of purpose, we have to draw from three of its cultural documents.

First of all, the foundation of Honda’s culture is its statement of philosophy:

“Driven by its dreams and reflecting its values, Honda will continue taking on challenges to share joys and excitement with customers and communities around the world to strive to become a company society wants to exist.”

Honda’s overarching philosophy recognizes that its survival depends on customers who value its products and communities that value its locations and associated jobs. The philosophy is not tactical, was not developed by marketing, and is timeless. As such, it is partially a statement of purpose.

The company’s mission statement is global, reflecting the realities of the company’s footprint, and focuses on providing value to its customers:

“Maintaining a global viewpoint, we are dedicated to supplying products of the highest quality, yet at a reasonable price for worldwide customer satisfaction.”

APPLAUSE!  This mission statement is a value proposition for customers.

Last, the outward-facing messages of Honda’s philosophy and mission are implemented by The Three Joys. The Three Joys of buying, selling, and creating are corporate norms; all are part of the company’s value proposition to its customers.

  1. The joy of buying is “achieved through providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer.”
  2. The joy of selling is the reward from selling and servicing products and from developing “relationships with a customer based on mutual trust.” In Honda’s vision, selling links the company’s employees, dealers, and distributors together with their shared customers.
  3. The joy of creating occurs when Honda’s associates and suppliers are involved in the design, development, engineering and manufacturing of Honda products that “exceed expectations [of the customer].” Then “we experience pride in a job well done.”

APPLAUSE again! The Three Joys provide a set of norms that implement Honda’s mission statement and recognize that the corporation’s future is rooted in business practices. No social workers or frustrated marketers were involved in the mission’s creation.

Honda’s philosophy — combined with its mission statement and operationalized by the Three Joys — satisfies the first and third of the seven statements of purpose and value propositions. Give them four pairs of Honda white coveralls for my first criterion on the purpose of the company.

Test Two: The Statement of Competitive Advantage

My second criterion is a statement of competitive advantage, and you cannot find an explicit statement. Perhaps making such a statement is too bold and boastful for the company. Instead, the company’s source of competitive advantage is evident in its product lines and dependence on applied research. Honda’s competitive advantage rests in its research expertise in engine and propulsion systems and the development of products around its research.

An example comes from one of the company’s newest product lines, Honda Aircraft Company. This business unit is the outcome of a 30-year effort to create a disruptive light passenger jet, and it demonstrates the connection between the company’s guiding philosophy and its product development. Michimasa Fujino, an engineer who was part of the original research team in the mid-1980s, is now the president and CEO of the business unit. He helped the investment survive technical and economic setbacks by tying the project to the company’s efforts to rekindle innovation, or to dream. The division exists because of the initiative and skill of Fujino, and it survives because of the strategic support of the company, especially through the Great Recession and the crash of the private aircraft market. “A company has to have longevity,” he says of his strategic mandate. “We look at 20 years or even 50 years of Honda’s growth in the long term. In order to have that kind of longevity, we have to invest [in] our future.”

Honda earns five coveralls for meeting the second criterion through its actions and investments, not through its words.

Test Three: The Value Proposition for Customers

Couple the mission statement with the Three Joys and a clear value proposition is made to customers:  Providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer at reasonable prices that generate worldwide customer satisfaction.

Five white coveralls on Honda’s ability to present a value proposition to its customers, which is the third test.

Test Four: The Value Proposition for Owners

There is no explicit statement about the value proposition that Honda offers to its owners. This is left to its direct communications with shareholders. However, the awarding of coveralls comes later because Honda hints at that value proposition in its statements.

What is the company’s vision for its future? It is not a specific list of products, technologies or investments. Instead, it is timeless guidance for management and investors in its five Management Policies, which are a mix of Eastern and Western value statements:

  1. Proceed always with ambition and youthfulness.
  2. Respect sound theory, develop fresh ideas, and make the most effective use of time.
  3. Enjoy work and encourage open communications.
  4. Strive constantly for a harmonious flow of work.
  5. Be mindful of the value of research and endeavor.

The management policies are a mixture of guidance on how to perform today’s job by supporting open communications and promoting a harmonious flow of work, and of paying attention to tomorrow’s job. Tomorrow’s job is to be approached with “ambition and youthfulness” and based on research, development, and risk-taking: “Respect sound theory, develop fresh ideas” and “Be mindful of the value of research and endeavor.” The emphasis on tomorrow’s job is reinforced by the joy of creating.

While the Management Policies’ language is not familiar to a North American, its intent is pitch-perfect. It addresses the accomplishment of today’s job in the third and fourth precepts—encouraging a harmonious workplace based on open communications. This is part of a values and ethics promise to Honda’s employees.

The other management policies are about tomorrow’s job: Be ambitious and develop new ideas that rest on research and risk-taking. Honda expects itself to be an innovation company.  I award three coveralls on the fourth criterion of making a value proposition to ownership because Honda only hints that it is a company built for the long run; it is not solely focused on next quarter’s return.

Test Five: The Vision Statement

The fifth test is explicitly about the future orientation of a company. In Honda’s case, the foundation comes from three of the Management Policies and the tactics come from a set of principles closely associated what the company’s founder, Mr. Soichiro Honda, called The Racing Spirit.

The Racing Spirit is directly connected to Mr. Honda’s early experience in motorcycle racing. He observed that passion is part of every competitive racing team, and he wanted that same passion to be at the heart of his company. There are five components to the Racing Spirit:

  1. Seek the challenge: Seeking competition improves the performance of both individuals and the company.
  2. Be ready on time: All races have a starting time—be ready before the gun goes off.
  3. Teamwork: Races are won by teams, not just the driver. Honda defines this as togetherness: the driver, staff, and machine are all vitally important.
  4. Quick response: Be ready to solve unpredictable problems at all times.
  5. Winner takes all: The only goal is winning.

The future orientation of the company begins with seeking the Racing Spirit’s challenge, followed by the Management Policies of ambition, respecting sound theory and fresh ideas, coupled with respect for research. All of this is powered by the dreams that are mentioned in the company’s overarching philosophy.  Five overalls for the fifth criterion.

Test Six: The Values and Ethics Statement

The sixth test focuses on the company’s workplace values and business ethics. Honda’s Fundamental Beliefs add to the company’s Management Policies that relate to its workforce. The Beliefs are a trinity of statements about the company’s relationships with its employees. Honda states that these three norms sum to respect for individuals:

  • Initiative to act is encouraged, along with taking responsibility for the results of those actions.
  • Equality is defined as recognizing and respecting individual differences and rights to opportunity.
  • Trust is action-based: “helping out where others are deficient, accepting help where we are deficient, sharing our knowledge, and making a sincere effort to fulfill our responsibilities.”

Honda values initiative, ambition, equality, and trust in a harmonious workplace built around open communications. Five coveralls awarded for meeting the sixth criterion on values and ethics.

Test Seven: The Strategy Proposition

A cornerstone of Honda’s corporate culture is a commitment to continuous improvement and lean operations. Yet, this is not directly reflected in the company’s philosophical statements.  The Management Policy supports a “harmonious flow of work,” making effective use of time, along with a fundamental belief in each associate taking responsibility for their actions. These are all elements of lean production.

How well does Honda do in building a useful strategy proposition that is supported by a strong set of management values? Honda’s Philosophy, The Three Joys, the Fundamental Beliefs and The Racing Spirit are guiding principles that are closely associated with Mr. Honda. They are critical components of what could be called the company’s origin story or foundation myth and have been used when the company appeared to have lost its way. Mr. Honda built his company around an enduring strategy proposition—the racing spirit. It is only fitting to drape this criterion with four and a half pairs of Honda’s enduring white coveralls. After all, there is always room for improvement.

OK, But Why the White Coveralls?

Why the white coveralls? They are part of the company’s culture and derive from its fundamental beliefs about equality. Honda does not have reserved parking, its employees are called associates, and all workers — even its CEO, research and development associates, and its accountants — wear white coveralls with covered buttons. This was a shock to U.S. workers when Honda Americas Manufacturing started production.

Honda offers three explanations for the tradition:

  • White jumpsuits make physical statements about the work environment, modern manufacturing, and the quality of the finished product. White uniforms stain and easily show dirt. They serve as a check on Honda’s belief that “good products come from clean workplaces.”
  • They are symbols about the manufacturing work environment at Honda. The covered buttons prevent scratches on the finish of the products — and highlight the importance of detail in quality.
  • Finally, the uniform is a statement about equality and team. Honda states that the white outfit symbolizes the equality of all at Honda in pursuit of the company’s goals.

When Honda opened its U.S. manufacturing operations in Marysville, Ohio, in the 1980s, the jumpsuit and lack of managerial perks made one other statement to potential workers: Honda was not the same as a U.S.-headquartered car company. At the time, this was a very good thing — though others have since learned from Honda’s example.

Írja be a HGR decemberi 2017 "kitalálja, mi ez" Facebook verseny

December 2017 HGR kitalálja, mi a Facebook verseny

Menjünk a miénkhez Facebook oldal, hogy kitaláljuk, melyik berendezést vagy gépet ábrázolják. A részvételhez meg kell felelnie az alábbi három feltételnek: a Facebook oldalunkhoz hasonlóan, ossza meg a bejegyzést, és adja hozzá a véleményét a megjegyzések részben. Azok, akik helyesen kitalálják és megfelelnek ezeknek a kritériumoknak, véletlenszerű rajzba kerülnek, hogy megkapják az ingyenes HGR-pólót vagy más hűvös tárgyakat.

Kattintson azitt 11: 59 pm héten, dec. 18, 2017. A győztes lesz a következő héten.

A HGR az 19 dec

December 19, 2017 aukció

A HGR Industrial Surplus együttműködik a Cincinnati Industrial Auctioneers-szel, hogy az egykori Allison Conveyor Engineering-től kezdve az 120 Mine St., Allison, Penn gyártók személyi és on-line árverését biztosítsa. Ez az árverés magában foglalja a hídmalmokat, a plazma asztalokat, a gyártási és hegesztőberendezéseket, a CNC megmunkálást, valamint a szerszám- és tartóeszközöket.

Kattints itt további részletekért és regisztrálásért.

Nyelvtani tippek: pl

Teenage Mutant Ninja Turtles

Tudta-e, hogy a legtöbb ember például azt használja, amikor "például" akarnak mondani, amikor pl.

Lássuk, mit jelentenek valójában, hogy megfelelően használhassuk őket. "Pl." A "exempli gratia" latin kifejezés rövidítése, ami azt jelenti, hogy "például". "Azaz" az "id est" latin kifejezés rövidítése, ami "nevezetesen", "azaz" vagy " más szavakkal. "Szóval, gondoljon arra, hogy az" e "-nek" példát "kell használnia" pl. "" e "-nel." Más szavakkal "az" i "-vel kell" azaz "egy" i .”

Nézzünk néhány példát:

  • Élvezem a szabadtéri tevékenységeket, pl. Túrázás és lovaglás. (Adok néhányat példák a tevékenységek, hogy élvezni. Vannak mások is.)
  • Élvezem a szabadtéri tevékenységeket, azaz túrázást és lovaglást. (Azt állítom, hogy az egyetlen olyan tevékenység, amit szeretem, más szavakkal, ezek a kettő.)

Még két példa:

  • A lánya szereti a szuperhős rajzokat (pl. Power Rangers és Teenage Mutant Ninja Turtles). (kettő példák a rajzfilmek, hogy ő szereti)
  • A lánya szereti a kedvenc rajzfilmhősöket (azaz a Teenage Mutant Ninja Turtles). (Specifikus / nevezetesen /más szavakkal mert ez a rajzfilm a kedvence, nem olyan példa a rajzfilmekről, amelyeket ő szeret nézni)

Megjegyzés: Az amerikai angol nyelvű szövegben a rövidítések után a periódusokat és vesszőket is tartalmazzuk.

Ennek a döntésnek a módja, ha nem emlékszik arra, hogy melyik használni kell, helyettesítse a rövidítést:

  • Élvezem a szabadtéri tevékenységeket, például a túrázás és a lovaglás.
  • Élvezem bizonyos szabadtéri tevékenységeket, más szóval, túrázás és lovaglás.
  • A lánya szereti a szuperhős karikatúrákat, például a Power Rangers és a Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • A lánya kedveli a kedvenc rajzfilmjei, más szóval a Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

A HGR segít a gyártóknak a használt eszközök megvásárlásában és eladásában

a HGR Industrial Surplus gépsorai
Fotó jóvoltából a Bivens Photography

Az általános gyártási költségek, beleértve a gyári készleteket, a berendezések értékcsökkenését és a cserealkatrészeket, kártérítést követelhetnek a cég pénztárcáján. Ezután, amikor felszereléssel vagy az öregedési rendszerek cseréjével kell felszerelniük, akkor szembesülnek azzal a bonyodalmakkal, hogy megvásárolják, újak vagy bérelnek. A berendezések cseréjekor a gyártónak fel kell vennie a régi berendezéseket, hogy felszabadítsa a padlót és a tőkét.

Ez az, ahol a HGR Industrial Surplus bejut a gyártási csővezetékbe, hogy segítse az üzleti növekedést és a beruházások fellendülését az eladásra vagy lízingre használt használt eszközök megvásárlásával és a felhasznált eszközök megvásárlásával, hogy segítsen a vállalatoknak a felesleges vagyont készpénzbe fordítani, ami segítséget nyújt a frissítésért vagy cseréhez.

Mivel a selejtek árai mindenkor alacsonyak, a legtöbb vállalat valószínűleg jobban tud segíteni, ha a felszerelést a viszonteladással visszaállítja, ami szintén környezetvédelmi szempontból felelős. És valaki más meg tudja menteni a tőkét azáltal, hogy megvásárolja, vagy használhatja a berendezést egy másik berendezés javításában. A HGR-nek történő viszonteladás szintén megmenti az eladónak az időt és a frusztrációt a potenciális vevők megtalálása során, vagy pénzt költenek arra, hogy hirdetéseket helyezzenek fel az ipari kiadványokban vagy a viszonteladási weboldalakon, majd figyeljék és válaszoljanak a kérdésekre.

Ha egy vállalat olyan berendezést keres, amely helyettesítheti a szolgáltatást, vagy kibővítheti vonalát, megvásárolhatja a használt berendezést, vagy bérbe veheti a HGR-n keresztül. Ha úgy dönt, hogy megvásárolja, van egy 30 napos, pénzvisszafizetési garancia, amely enyhíti a kockázatot, és mi egy Gazdasági Gépkereskedők Országos Szövetség tagja, ami azt jelenti, hogy betartjuk szigorú etikai kódexünket.

Ha egy vállalat úgy dönt, hogy bérel egy berendezést, kapcsolatba kerülünk egy olyan pénzforrással, amely lényegében megvásárolja tőlünk, és bérbe adja azt a vállalatnak. Miután megvásároltuk vagy béreltünk, a hajózási részlegünk felállíthatja a szállítást. Ezután az elem megvásárlásának dátumától kezdve az ügyfélnek 30 napot kell fizetnie, és 45 napot kell elszállnia a bemutatótermünkből.

SHOPPING TIPP: Amint megkapja az elemet, megvásárolja a vevőszolgálatunkat, és fotókat készít, majd közzéteszi az interneten. Egyes elemek soha nem teszik azt a bemutatóterem padlójába, mert megvásárolják, amint szerepelnek. Tehát fontos, hogy kapcsolatot alakítsunk ki egyik értékesítővel, aki megtarthatja az ügyfelet a hurokban, ha valami bejön, vagy az ügyfél ellenőrizheti weboldal vagy mi eBay aukciós A legutóbbi érkezőket.

És bár a használt eszközöket értékesítjük, több más tonna mennyiséget adunk el, beleértve a boltokat, rajongókat, lámpatesteket, laptop táskákat és nyomtató tintapatronokat. Soha nem fogod tudni, mit fogsz találni. Az 300-400 új elemeket kapunk naponta számos berendezéskategóriában, beleértve a hegesztést, a megmunkálást és a gyártást, az ellátási láncot / forgalmazást, a műanyagokat, a vegyi feldolgozást, az elektromos berendezéseket, a bútorokat és a befejezőket, a hardvereket, a motorokat, a robotokat, az üzletberendezéseket és a fafeldolgozást. Itt van valami mindenki számára. Számos döntéshozó és hobbista vásárol a HGR-ben és az alkatrészeket és alkatrészeket más hasznos tárgyakba.

HGR Életciklus infográfiaTények a HGR infográfiáról

OSHA: Amit a gyártóknak tudniuk kell az 2018 számára

biztonsági első kártya kesztyűs kézzel

(Joseph N. Gross, partner, és Cheryl Donahue társult, Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross partner BeneschbenCheryl Donahue társul Beneschhez

Bár számos gyártó nagyon optimisták a vezetés változásait illetően, amelyek a munkahelyi biztonság és egészségügyben (OSHA) érkeznek majd, és az OSHA felülvizsgálati bizottságának teljes körű megbízóival rendelkeznek, az új OSHA szabványok néhány nem megfelelő meglepetést jelenthetnek.

Felvétel: Ki, mi és mikor

Az OSHA felülvizsgálták a munkahelyi sérülések és betegségek nyomon követésére vonatkozó nyilvántartási követelményeit, és most sok munkáltatót köteles elektronikus úton benyújtani. Ez az új elektronikus nyilvántartási szabály minden olyan munkáltatót érinti, akiknek az 250 vagy több olyan alkalmazottja volt, akiknek korábban az OSNK sérüléseinek és betegségük nyilvántartásának és a munkaadóknak az 20-249 alkalmazottai számára kellett maradniuk, és amelyek az 67 specifikus iparágak bármelyikébe vannak osztályozva, beleértve a gyártást is, történelmileg nagy volt a sérülés és a betegség aránya. Ahhoz, hogy megfeleljenek, az érintett munkaadóknak 300A formanyomtatványokat kell benyújtaniuk 1, 2017 decemberig, az OSHA legújabb javaslata szerint a javasolt szabályalkotásról. Az űrlapokat be kell nyújtani az OSHA-nak Sérülés-nyomkövető alkalmazás. Miután az űrlapokat összegyűjtötték, az OSHA minden munkáltató speciális betegségét és sérülési adatait közzéteszi a honlapján, és az OSHA egyik közleményének egyikeként megmagyarázza a munkaadókat, hogy megakadályozzák a munkahelyi sérüléseket és betegségeket.

Felvétel az 2018-ban

Az 2018-ban az elektronikus nyilvántartási követelmények ismét változhatnak. Az 250 vagy több alkalmazottal rendelkező munkáltatók kötelesek 2017, 300, 300, 301 és 1 formanyomtatványokat az 2018 formanyomtatványok (20A, 249 és 2017 formátumok) elektronikus benyújtására. Az 300-1 alkalmazottai számára a meghatározott magas kockázatú iparágak - ideértve a gyártást is - munkaadók kötelesek 2018 Forms 2019A-t benyújtani július 1, 2 alá. Az XNUMX-tól kezdve a benyújtási határidők az XNUMX júniustól márciusig XNUMX-ig változnak.

Anti-retaliation védelem

Az elektronikus beadási követelmények mellett az új nyilvántartási szabály megtiltja a munkáltatóknak, hogy megtagadják azokat a munkavállalókat, akik munkahelyi sérüléseikről és betegségeikről beszámolnak. A szabály azt is megköveteli, hogy a munkáltatók tájékoztassák a munkavállalókat azon jogáról, hogy sérüléseiket és betegségeiket megtagadják. A munkaadók jelentési eljárásainak ésszerűnek kell lenniük, és nem szabad meggátolniuk, illetve megakadályozni a munkavállalókat a jelentésekben. Bár az OSHA nem ment el annyira, hogy a biztonsági ösztönző programokat jogellenesnek nyilvánította, az OSHA világossá tette, hogy a munkavállalóknak a jó biztonsági rekordot biztosító jutalmazása nem megengedett.

A halott Volks Szabály

Áprilisban 2017, Trump elnök aláírt egy határozatot, amely megölte a Volks szabály. A Volks szabály lehetővé tette az OSHA számára, hogy bizonyos nyilvántartásokra vonatkozó idézéseket legfeljebb öt évvel a meg nem felelő magatartás után tegyen közzé. Az OSHA hatásköre hat hónapig tart. Az egyéb szabályok és irányelvek módosításai, beleértve az elektronikus nyilvántartási szabályt, valószínűleg 1-2 évre vannak, ezért maradjon hangosan.

Új megfelelés szabványok: berillium és szilícium-dioxid

Május 20, 2017, az OSHA új beryllium szabványa lépett életbe. A berillium erős, könnyű fém, amelyet az iparban, például a repülőgépiparban, az autóiparban, a védekezésben és az atomenergiában használnak. Az új szabvány csökkenti a beryllium megengedett expozíciós határértékét 0.2 mikrogrammra, köbméter levegőre vonatkoztatva, nyolcórás napi átlagban. Az új szabvány azt is megköveteli a munkáltatók számára, hogy olyan módszereket alkalmazzanak, mint a szellőztetés vagy a burkolat, hogy korlátozzák a berillium expozícióját, és légzésvédő eszközöket biztosítsanak, amikor az expozíciót nem lehet korlátozni.

Az 23, 2017 októberében az OSHA szilícium-dioxid-kibocsátási szabványa korlátozta a szilícium-dioxid por expozícióját az 50 mikroszemcséjű, kristályos szilícium-dioxid mennyiségére átlagosan nyolc órás napi átlagban. A szilícium-dioxid-expozíció akkor fordul elő, amikor a dolgozók vágják, darálják vagy fúrják meg a szilíciumtartalmú anyagokat, például a betont, a kőzetet, a cserépet vagy a falazatot. A szabvány megköveteli a munkáltatóktól, hogy korlátozzák a munkavállalók hozzáférését a nagy kitettségű területekhez, biztosítsanak orvosi ellátást a kitett munkavállalóknak, és oktassák a munkavállalókat a szilícium-dioxid-eredetű veszélyekről.

Séta- és munkafelületek és létrák

Az OSHA új őszi védelmi szabványai az év elején lépnek életbe, de a gyártók nem kapják meg a teljes hatást, amíg új létrákat nem vásárolnak. Ők változnak. 20 év alatt a munkaadóknak az 24-nél nagyobb létszámú létrákon az összes védett ketrecet és kútat le kell cserélni hatékonyabb rendszerekkel. De az 2018 novemberétől kezdődően az új rögzített létrák 24 lábakon történő megvásárlását végző munkáltatók nem tudják használni a ketreceket és kútokat az esés elleni védelemhez.

Első éves diákművészeti kiállítás a második éves Euklid Art Walk-ban

Euklid Art Show első helyezettje a "Hot Sauce in my Cup of Noodles" címszó alatt Brady Wilson
Euklid Art Show első helyezettje a "Hot Sauce in my Cup of Noodles" címszó alatt Brady Wilson
Euclid Art Association első helyezettje Madeline Pflueger "Losing Faith"
Euclid Art Association első helyezettje Madeline Pflueger "Losing Faith"
Euclid Art Association első helyezettje Chazlyn Johnson "Self-Portrait"
Euclid Art Association első helyezettje Chazlyn Johnson "Self-Portrait"
Euklid Művészeti Egyesület első helyezettje: "Ez az Euklid az 2050-ban" Zania Jones
Euklid Művészeti Egyesület első helyezettje: "Ez az Euklid az 2050-ban" Zania Jones
Euklid középiskolai képzőművészek
Euklid középiskolai képzőművészek (első helyezett Brady Wilson a jobb oldalon)
Euklid középiskolai fotósok
Euclid High School fotográfus hallgatók

(Joan Milligan, a vendég blogger jóvoltából, Euclid Art Association programigazgatója)

Hogyan kezdesz művészeti mozgalmat? Csatlakoztatással! A második éves Euclid Art Walk-ban megrendezésre kerülő júniusi tervezési találkozó során az Euclid Art Association felvetette azt az elképzelést, hogy egy művészeti séta művészeti bemutatója legyen a város hallgatóinak. Így született meg az All-Student September Art Show.

A diákművészet célja az volt, hogy összekapcsolja a közösséget a helyi iskolákkal a művészetek népszerűsítésére. A művészet fontos, de gyakran korlátozott része a tantervnek. A művészet tanítja a diákokat, hogy legyenek kreatívak és keressenek és felismerjék a körülöttük lévő mintákat és mintákat. Ennek a képességnek a fejlesztésével a diákok nem csak a művészetben, hanem a számítástechnikában, a grafikai tervezésben, az építészetben, a mérnöki munkában és még sok másban is pályafutáshoz vezethetnek. Az iskolai költségvetések vagy a családi erőforrások korlátozása miatt sok tehetséges diák nem fér hozzá a minőségi művészeti készletekhez. Rájöttünk, hogy a művészeti műsor szolgálhat egy másik célt - létrehozhat egy fórumot a megjelenő tehetség megjelenítéséhez és felismeréséhez, és odaítélheti, hogy a tehetség hozzájuthat a különböző médiumok jó kínálatához.

Miután a vetőmagot elültették, a show kezdett növekedni! Egy helyi bérbeadó felajánlott egy üres kirakatát galéria használatára. A vállalkozások, köztük a HGR Industrial Surplus adományokat is készítettek, hogy a jó minőségű művészeti kellékek díjakat kapjanak a diákok és az osztálytermek számára. A nyerteseknek átadott nyeremények a következők voltak:

  • Nagyméretű és kis asztali evőeszközök
  • Pasztellkészletek
  • Tanúsítványok készítése a Driftwood Galériába
  • Rajzoló tabletták
  • Vásznak
  • Festékkészletek
  • Ecsetek
  • ceruzák
  • Ajándékutalványok a Dodd Camera-hoz
  • fotópapír
  • Művészeti könyvek

Ezenkívül a Cleveland Művészeti Múzeum mobiltelefonos teherautóját kézműves művészeti projektekkel egészítette ki gyermekek számára, sőt még egy pompás sétálócsapat is!

Az Euklid Art Walk-ot 22 pénteken tartották 6-től: 00-11: 00 pm A Student Art Show-ot az 6: 00-8: 00 pm-ben tartották az adományozott üzletben. Az Euclid Művészeti Egyesület művészeti állványait és tábláit egy mini-galéria-érzést készítettünk a boltban. Élő festési lehetőségek mind a felnőttek, mind a gyermekek számára elérhetők az üzlet előtt.

Ez az alakuló művészeti műsor volt 46 bejegyzések az általános iskolai diákok között. A középiskolában elég volt a bejegyzés, hogy két bíráló kategóriát tudtunk kijelölni: fotózás és képzőművészet.

 

HGR hálaadás órái 2017

Nyitva leszünk normális óránk, 8 5-ig, szerdán és pénteken, de a hálaadás napján zárva tartunk a családunkkal való ünneplésre.

Ne felejts el köszönetet mondani mindazért, amit csak tudsz. Hálásak vagyunk csodálatos ügyfeleinknek!

Boldog Hálaadás neked és a tiéd a legénységnek a HGR Industrial Surplus-ban.

Hálaadás kíván

Vegyük az északkeleti Ohio Regionális Gyártói Felmérést, és tegyenek hatást

ember vesz felmérést a telefon és a tabletta

MAGNET: A Manufacturing Advocacy & Growth Network felhívja a gyártókat, hogy befolyásolják a gyártás jövőjét az északkeleti Ohio-ban a második éves északkeleti Ohio regionális gyártók Felmérés.Köszönjük az idejét, akkor kiválaszthat egy 10 különböző üzleti könyvet - és ingyen elküldjük neked! Ők is adományoznak $ 5-t Harvest for Hungernek a becsületében.

Az 15 kérdések megválaszolásához 40 perc alatt kevesebb lesz. Válaszaink idén alakítják majd a jogalkotási politikákat és szabályozást, jobban igazodnak a munkaerő-fejlesztési rendszerhez és még sok máshoz. Január végén igazi eredményeket kapsz arról, hogy a vállalatod összejön az Ön régiójában és az Ön iparában lévő más vállalatokkal szemben olyan kritikus területeken, mint a munkaerő, a műveletek és a növekedés. A felmérés kérdései a munkaerőre, a műveletekre és az 2018 növekedési kilátásaira vonatkoznak.

Örömmel továbbadhatja ezt a szervezetnek, aki szerint a legmegfelelőbb személy a felmérés elvégzéséhez, és szabadon oszthatja meg azt más gyártókkal is. Minél több, annál jobb!

A végeredményeket széles körben osztják meg, és e-mailt kap, amint az eredmények megjelennek.

 

Milyen típusú munkaadó a HGR? Kérdések és válaszok a HGR marketing részlegével

HGR marketing csapat
l-ról: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell és Paula Maggio

(Jóvoltából Guest Blogger Matt Williams, HGR marketing vezérigazgató)

Mit jelent a részleg csinálni?

A HGR Industrial Surplus Marketing Osztálya felelős minden bejövő és kimenő marketingért. Az osztály legfontosabb feladatai közé tartoznak a következők: e-mail marketing, közösségi média, rendezvények és kiállítások, grafikai tervezés, videográfia, blog, PR és közösségi kapcsolatok.

Az elmúlt két évben a marketinggazda a HGR-ban koncentráltan foglalkozott a tartalom marketinggel (tehát ezekkel a nagyszerű blogbejegyzésekkel) a vállalat azon törekvéseiben, hogy többet tudjon ügyfeleiről, szállítóiról és közösségéről, és csatlakozhasson a feldolgozóiparban .

Hányan dolgoznak az osztályon, és mi a szerepük?

A Marketing Osztály jelenleg három teljes munkaidős alkalmazottat és egy részmunkaidős alkalmazottat foglalkoztat, és több vállalkozó és tanácsadó szakértelmére is támaszkodik. Gina Tabasso marketing kommunikációs szakembere és felelős a tartalom fejlesztéséért, az ügyfelek és a közösség egyéb érdekeltjeinek megkérdezéséért, valamint a csapat sikerének szerves részét képező különféle, különböző osztályvezetési feladatok kezeléséért. Joe Powell a mi grafikusunk és videográfusunk. Joe tervez tervezőket, honlapoldalakat, belső kommunikációt és számos más belső és külső kommunikációs darabot az egész szervezetben. Ő is egy FAA-engedéllyel rendelkező drón pilóta. Paula Maggio a szociális média szakembere. Ő kezeli a Facebook, a Twitter és egyéb közösségi médiatevékenységeket. Ő is szakképzett közönségkapcsolati szakember, és tervez és terjeszt a sajtóközleményeket a HGR számára. Matt Williams a HGR marketing vezetője és felelős a marketing csapat irányításáért. Matt szintén a weboldal és az e-mail marketing fő tulajdona, és több vállalkozó tevékenységét végzi.

Kik van szüksége, hogy sikeres legyen az osztály?

A Marketing Osztály napi kéréseket kap a HGR különböző részlegeitől. A szervezetnek biztosítania kell, hogy a határidők teljesüljenek. Az is fontos, hogy a csapattagok képesek legyenek kreatív ötleteket készíteni az asztalra, és szintetizálni a vállalat más érdekeltjeinek elképzeléseit, hogy ezek az ötletek életre kelhessenek.

Mit szeretsz legjobban a részleg?

A HGR marketing osztályának van helye a kreatív és innovatív ötletek megvalósításában. Ezt a közelmúltban igazolták az F * SHO modern bútorkiállításon, amelyet a HGR-n tartottak, és amely öt órás időszak alatt valahol az 5,000 látogatók köré szervezett, szeptember közepén péntek este.

Milyen kihívások az osztálya szembe, és hogy vagy legyőzni őket?

A honlapon való munkát csak két évvel ezelőtt nagyon nehéz volt. A honlapot egy dél-koreai cég fejlesztette ki. Míg a cég nagyon technikailag megbízható és képes, a nyelvi akadály megkövetelte egy fordító használatát e-mailben és telefonhívásban. Ezenkívül az időzónák közötti különbség lelassította a dolgokat. A Marketing Osztálya egy helyi webes fejlesztő céggel dolgozott együtt a WordPress platformon a cég honlapjának újratervezésével, ami sokkal könnyebbé teszi az ilyen bejegyzés közzétételét. Ez lett az alapja tartalommarketing-erőfeszítéseinknek.

Mi változik az, ahogyan a részleg nem üzleti történtek az elmúlt években?

A HGR Marketing Osztályát az 2015-ban újraszámolták. Az összes jelenlegi munkatársát felvették az 2015-be. Ez alkalmat teremtett arra, hogy a vállalat marketinges erőfeszítéseit más irányba vegye, és más alkalmazottak és érdekeltek visszajelzése nagyon erős volt. Az egyik legnagyobb változás az új 2016 honlap megnyitása volt.

Mi folyamatos fejlesztés folyamatok remélsz végre a jövőben?

Gina Tabasso az elmúlt hónapokban interjút készített ügyfeleinek, és több mint 100 interjúkat végzett. Ezeket az interjúkat arra használják fel, hogy kidolgozzanak egy ügyfél-elégedettségi felmérést, amelyet az 2018 első negyedévében küldenek ki annak felmérésére, hogy miként lehetne javítani a dolgokat.

Mi a HGR általános környezete?

A HGR egy nyugodt munkakörnyezet, ahol az emberek gondoskodnak egymásról. Ez egy vidám munkahely. Nem vesszük túl komolyan magunkat, de komolyan vesszük a munkát, amit teszünk.

Mi a perspektíva gyártás, többlet, beruházási fellendülés / termék életciklusa / berendezések újrahasznosítása?

A HGR segít az ügyfeleknek abban, hogy kivonják az élet utolsó mércéjét a régebbi tőkeberendezésekből. Cégünk szerepet játszik a gyártási ökoszisztémában, ahol segítjük a vállalkozókat, az induló vállalkozásokat és a nagy növekedésű vállalkozásokat, hogy tőkét megőrizzenek a növekedéshez olyan eszközök elhelyezésével, amelyek egyébként vissza lettek vonva a szolgáltatásba. Segítünk továbbá a tőkeberendezések végcélú életciklusának érvényesítésében is. Ha senki nem vesz fel nekünk egy berendezést, valószínűleg a hasznos élettartam végét érte el, és újrahasznosítandó lesz. Végül olyan iparági elemek (pl. Gépi lábak) érdeklődését látjuk, amelyek más termékekbe, például modern vagy steampunk stílusú bútorokba keringenek.

A Auburn Career Center multimédiás technológiát alkalmazó hallgatók szakmai gyakorlatot keresnek

Auburn Karrier Központ Karrier Fair diák

Az 8. Novemberi, Joe Powell, a HGR grafikusának / videográfusának, és lehetősége nyílt arra, hogy az Auburn Career Centerben (Ohio) az Concord-i Interactive Multimedia Technology (IMT) diákjaival forduljon "fordított munkahelyi vásárra".

Ezek a diákok jelenleg kétéves Tech-Prep programban vesznek részt, amely a számítástechnika különböző alkotóelemeire összpontosít. Az oktató, Rodney Kozar felügyelete és irányítása alatt ezek a diákok mindent megtanulnak a web design és a tervezési technikák (digitális fotózás, grafika, Adobe Photoshop), audio / video gyártás és animáció.

A munka tiszteletének középpontjában az volt, hogy potenciális szakmai lehetőségeket biztosítson az Auburn Career Center diákjainak és gyártási szerveinek, akik jelenleg a Szövetségnek dolgoznak együtt, amely az éves RoboBots versenyre helyezi a hangsúlyt. A szervezetek lehetőséget kaptak arra, hogy interjút készítsenek ezekkel a hallgatókkal annak érdekében, hogy egy nyolchetes programot vegyenek igénybe, amely a szervezet és a diák számára egyaránt előnyös lenne a szervezet által választott marketing projekten.

Amikor Rodney megkérte az esemény előtti javaslatokat arról, hogy hogyan lehet jobban megfelelni a hallgatóknak a szervezeteknek, a HGR azt javasolta, hogy a hallgatók felállítanak standokat, és lehetővé tegyék a szervezetek számára, hogy a munkájukat "fordított munkahelyi vásáron" látogassák meg.

Nagyon jól működött. Mindegyik diák saját standján állt a diák saját munkájával, amely nagy plakátokat, rövid animációs filmeket, fotókat és még videós produkciókat tartalmazott. A bérleti vezetők minden standot meglátogattak, lásd a kis demókat, kérdezzenek, majd kösd vissza, hogy feliratkozzanak az interjúkra. Minden egyes szervezetnek négy interjúja volt engedélyezve az 15 percenként.

Az 14 hallgatók jól felkészültek arra, hogy beszéljenek munkájukról és válaszoljanak a különböző kérdésekre. Az 11 szervezetek részvételével, a hallgatói interjúk gyorsan foglaltak; ezért gyorsan kellett dönteni, hogy ne veszítsük el a lehetőséget. Annyi tehetséggel, hogy négyen szűkült, nehéz volt.

A meghallgatás során a HGR Joe Powell megkérhette a pályázóktól a technikai kérdéseket: milyen szoftveres programokat ismertek, kamerák szögek, szerkesztés, hangfülkék és Photoshop. A párbeszéd áramlása sima volt közöttük. Nagyon jól éreztem magam, mennyire jól sikerült a pályafutásuk a projektben, foglalkozott a projekt határidejével, csapatként dolgozott, és mit tudna hozni az asztalhoz. Mind a négy jelölt, akiket interjút készítettünk, a játékukon voltak.

Célunk a HGR-n, hogy egy gyakornokot az 2018 korai szakaszában hozzanak létre. Szűkítettünk két jelöltre, akiket meghívtak minket. Maradjon velünk.

Auburn Karrier Központ Karrier Vásár a HGR Tina Dick a háttérben
A háttérben a HGR Tina Dick interjút készít az Auburn Career Center hallgatójáról
Joe Powell a HGR interjúkból Auburn Karrier Központ hallgatója
A HGR Joe Powell interjúkat készített egy Auburn Career Center hallgatón

Kapcsolat (neve üzletkötő)







A neved*
Az email címed*
Erősítse meg az e-mail címét*
A telefonszámod
Cégnév
Cikkszám
Az üzeneted*

Kapcsolat (neve üzletkötő)







A neved*
Az email címed*
Erősítse meg az e-mail címét*
A telefonszámod
Cégnév
Cikkszám
Az üzeneted*