Nyelvtan tippek: stb. És ellipszisek

És a lista folytatódik ...

Amikor írunk, néha olyan dolgokat szeretnénk feltüntetni, amelyek hiányoznak írásunkból.

Az egyik call center alkalmazottunk kérésére két olyan grammatikai cikket fogunk átnézni, amelyek gyakran zavarosak - stb. És ellipszisek.

Et stb (stb.)

Először is, a gyakran rosszul használt és helytelenül behatárolt "stb." Stb. Az "et cetera" rövidítése, ami azt jelenti,és a többi. "Így, írásban, ez valójában azt jelenti:és így tovább "vagy"és más dolgok "ugyanabban az osztályban, mint a felsorolt ​​objektumok, de nem szerepelnek a listában. Ha konkrét elemeket ad meg, akkor ne használjon stb.

Ezenkívül nem szabad "és stb." -et használni, mert "és és" szót fogod mondani. És ha a mondatban korábban használt "például" vagy "például vagy pl. ez a blog, nem szükséges a "stb." használata. Ez felesleges, mert már jelezte, hogy a lista nem teljes, hiszen csak néhány példát nyújt. Szintén felesleges és felesleges mondani "stb." Stb. És az utolsó véglet: "stb" és "et al." Nem ugyanazt jelentik. "Et al." Használandó az emberek listájával, mert "et alii" vagy "és más emberek".

Nem számít, hogy hol jelenik meg a mondatban, "stb." A "c" és a vessző után egy időtartamot követel meg, ha a mondat közepén lévő listát végződik:

  • Szeretek lovagolni minden vidámparkot (Ferris kerék, gördülő alátétek, lökhárító autók, körhinta stb.).
  • Szeretem a Ferris kerekeket, a gördülő alátéteket, a lökhárító gépeket, a körhintákat stb., De a kedvencem a gördülő alátétek.

Ellipses (...)

Most ellipszisekre. Az ellipszis olyan bosszantó három periódus (...). Gyakran, mint nem, feleslegesen használják fel, és összezavarja az olvasót. Főleg a formális írásban kell használni, hogy megmutassa, amikor egy gondolat elhúzódik, az író szünetet tart a hangsúly vagy a komoly gondolkodás miatt, vagy idézett anyagban annak kimutatására, hogy a tartalom el van hagyva, de nem akkor, ha megváltoztatja az idézet jelentését .

Az ellipszisok helytelen használatának elkerülésének egyik módja az, hogy befejezzük a mondatot vagy gondolkozzunk. Gyakran egy ellipszis kerül beillesztésre, hogy hasonló célt szolgáljon, mint amikor "um" vagy "uh" -et mondunk, amikor hangosan beszélünk, hogy megmutassuk, hogy gondolkodunk vagy vásárolunk időt. Olyan, mint egy kényelmetlen csend vagy torok tisztás. Vagy, néha akkor használják, amikor a mondat végén vesszük végig a gondolatainkat anélkül, hogy befejezzük azt, ami azt jelenti, hogy többet kell mondanunk, amikor nem.

Példa a megfelelő használatra:

  • A szomszédom azt mondta, hogy a házaspár az utcán válás miatt válik, mert a felesége hűtlen. Felhúzott szemöldökkel megkérdeztem: "Nem gondolja, hogy tényleg ...?"

Milyen típusú munkaadó a HGR? Vásárló reflektorfény Jeff Crowl-val

HGR Industrial Surplus vevő Jeff Crowl és a család
Vissza sor (l-ról): Logan Crowl, Jeff Crowl, Jeff barátnője, Renee Marzeski, lánya, Maddy, fia Bill
Első sor (l-r): Jeff fia Ross és Alexa lánya Renee fia Danével

(A vendég blogger jóvoltából, Jeff Crowl, HGR vevő)

Mikor kezdődik HGR és miért?

HGR-val kezdtem április 20, 1998. HGR-vel kötöttem meg, mert nagyon szerettem, amit az előző cégnél tettem, és sokan dolgoztak, és folytatni akartuk ezt az utat.

Mi a terület, és mit csinál naponta?

Saját területem jelenleg Pennsylvania legtöbb keleti része és New Jersey állam legnagyobb része. A múltban különböző időpontokban Virginia, Maryland, Delaware, New York, Észak-Karolina és Ontario, Kanada is részt vettem. A Texasban és Kaliforniában foglalkoztam olyan nővérekkel, amelyekkel foglalkoztam. A napjaim kezdődnek az 5 és az 5 között: 30 am Attól függően, hogy hol járok, lehet, hogy nincs időm arra, hogy bemegyek az otthoni irodámba, és végezzen munkát. Aztán eljutok oda, ahova az én napirendjeimet tervezem. Egyszer oda megyek át, és megnézem a felszerelést, aztán vagy otthon, vagy egy szállodába. Jellemzően hazaértem az 4 és az 6 között, és a legtöbb éjszakának két órája van e-mailben, hogy megválaszoljon és / vagy más lehetőségeket kövesse nyomon.

Mi tetszik legjobban a munkádban?

Amit én jobban szeretek a munkámról, valószínűleg minden olyan dolog, amit látok. Minden nap más, minden meghajtó más, minden ellenőrzés más, és minden kapcsolat más. Az elmúlt 20 években meglátogatott vállalatok közül elképesztő számomra a különböző filozófiákkal foglalkozó cégek. Egy cég annyira tiszta lehet, hogy a padlóról eszik; mások úgy érzik, mintha zuhanyra lenne szüksége, amikor elhagyta őket. A nem használt berendezések évekig tarthatnak, mások pedig olyan politikákkal rendelkeznek, amelyek három hónapon belül nem használják fel, meg kell szabadulniuk tőle. De én tetszik, hogy minden nap különbözik az egyik vagy másik módtól.

Mi a legnagyobb kihívás?

Legnagyobb kihívásom az, és mindig a jó többletet keresni fogják. Folytatni kell a bemutatóterem etetését, hogy a cég minden más tagja meg tudjon csinálni.

Mi a legérdekesebb pillanat HGR?

A legérdekesebb pillanat a HGR-n. Wow, úgy értem, hogy 20 év lesz ez áprilisban, így olyan sokan és sokan, amiket elfelejtettem. Egyszer véletlenül rúgtam egy macskát, és tényleg megvetettem a recepciótól, és egyszer elmentem egy olyan srác házába, akiről vettünk egy üzletet, és nem válaszolt a hívásokra, hogy megkaphassam a felszerelést. De egy vicces, ami pár évvel ezelőtt történt. Egy olyan létesítményben voltam, ahol a kapcsolattartó megmutatta nekem a felszerelést, amit eladtak, és egyedül hagyott és azt mondta, hogy kiderüljön, mikor befejeztem. Jó hideg nap volt, és amikor az épület elejére sétáltam, nyitva volt egy oldalsó ajtó, és mindössze annyit kellett tennie, hogy átmentem a cég ebédlőjében, amelyet egy hölgy kóborolt. Ahogy elkezdtem átmászni, rám kiabált, hogy nagyon óvatosak legyenek, mert a padlót megfosztották a céltól. Hát persze láttam, hogy a padlón sétál, és biztos volt benne, hogy egy fürge, középkorú vásárló, nem tehetem semmi gondot. Így hát sokat sétáltam a meglepetésemre, és a padlódeszka sokkal simább, mint a szappan és a víz. Amint a lábam eltalálta a padlót, kimentek alól, és azonnal a fejem fölött mentek, miközben a hátamra laposan feküdtem, és a földön feküdtem. Zavarban fekve, ahogy a padlón feküdtem, igyekeztem feljutni a lehető leggyorsabban, hogy senki ne láthasson engem. Ahogy megpróbáltam felhúzni egy könyöket, hogy felkeljenek, csak alig húzódtak el alá, miközben a vízből kifolyattam. Csak annyit tudok emlékezni, hogy az a nő, aki a hisztérikusan nevetett a földön, lebegett és hallotta a nőt. Néhány további flop után sikerült feljutni a lábamra, és "rögtönzni" a szabadság oldalsó ajtajánál. Leromlott, megrongálódott, és a büszkeségem megrázta a padlózselékbe burkolt autómat, hogy észrevegyék, hogy a Dell Tabletemet összetörték. Így aztán fel kellett hívnom a menedzseremet, és meg kell mondanom neki, mi történt. Szerencsére megértette és gondolta, hogy a történet meglehetősen vicces.

Mit élvezni csinál, amikor nem dolgozik?

Legnagyobb örömöm, ha nem dolgozom, az lenne a családommal töltött idő. Három gyermeke van - egy 26 éves fia, Logan; egy 23 éves kislány, Alexa; és egy 20 éves fia, Ross. Logan Pittsburgh-ben él; Alexa Philadelphiában él; és Ross még egy szemeszter, amíg befejezi a főiskolát. Tehát tényleg bármit is tudok látni és velük tartani, csak annyit kell, amire szükségem van.

Ki a hős vagy legnagyobb hatást / ihlet, és miért?

Azt kell mondanom, apám volt a legnagyobb befolyása rám. Márciusban elhunyt 1993 egyike azon kevés dolgok közül, amelyekről azt mondhatom, hogy utálom - a rákot. De ő csak az volt az egyik olyan ember, aki keményen dolgozott és soha nem panaszkodott, és valaki volt, akit mindig el tudott menni, és bármit is kérdezhetett volna. Beszélőképző volt és legutóbb a beszéd és a hallás felügyelőjeként dolgozott. Nagyon őszinte, erkölcsi és vicces ember volt, akit nagyon hiányzott.

Bármit is hiányzott, amit akarsz, mindenki tudni fogja?

Egy másik dolog, amit szeretnék megemlíteni, hogy barátnőm, Renee és három gyermeke (Maddy, Bill, és Dan) is velem élnek. Az 12 és 22 éves kor között vannak. Van egy forgalmas ház ünnepnapokon, amikor mindenki otthon van, de ők mind nagyszerű gyerekek és szórakoztatóak lenni.

Az ajándék, amely folyamatosan adományoz

PSA Custom Creations HGR búvármark harang

Vissza az 8 augusztusban, a házigazdám a blog a vendég blogger Patrick Andrews, egy korábbi amerikai hadsereg mérnök búvár megfordult művész, aki készítmények a repurposed búvár tartályok. Nyilvánvalóan tetszett neki a munkája, mert megjegyezte, hogy észrevette az értékesítés növekedését az etsy webhelyén, a PSA Custom Creations-on, röviddel a post futása után. Köszönjük a HGR-nek, hogy nekünk az egyik harangja a színeinkkel és a logójukkal! A héten lógott az értékesítési irodában, éppen az ünnepnapokon. Tehát, ha jó üzletet kapsz a HGR-nél, csengethetsz a harangra, és tudasd velünk, hogy boldog ügyfél vagy. Köszönjük ismét, Patrick, a csodálatos ajándékért, amely továbbra is adni fog. És amint azt a híres filmről tudod Ez egy Wonderful Life, "Minden alkalommal, amikor egy csengő cseng, egy angyal kapja a szárnyait."

PSA Custom Creations brazil harang harang HGR

Milyen típusú munkaadó a HGR? Vásárló reflektorfény Jim Ray-vel

HGR Vevő Jim Ray családjával

Mikor kezdődik HGR és miért?

Egyike volt az eredeti 11 alkalmazottaknak, akik 1998 májusban nyitották meg a HGR-t. Lemondtam álláspontomról egy másik gépkereskedőnél, és elkezdtem dolgozni a HGR-nál, mert a kihívás egy új cég felépítése a felszínről, bár kockázatos, izgalmas és jutalmazó volt.

Mi a terület, és mit csinál naponta?

Az én területem az Ohio déli 2 / 3-jéből, az Indiana déli 3 / 4-ból, a Kentucky keleti 2 / 3-ból és Nyugat-Virginia délnyugat 1 / 3-ből áll. Napi rendszerességgel ellátogatok a saját gyárakhoz, és megvizsgálom a felesleges berendezéseket. Amikor azt mondom, hogy vizsgálom, úgy értem, hogy sétálok, sétálok, feltérképeztem, felmászok és gépeket és berendezéseket szorítok annak érdekében, hogy azonosítsam, kiértékeljük és képeket készítsünk. Legalább egy napot (általában hétfőn) töltenek a nap otthoni irodában. Az irodai napok jellemzően hosszú napokat töltenek be, és e-mailben küldik az értékesítőket, hogy kövessék az általam küldött ajánlatok nyomon követését, tárgyalásokat folytassanak, nyomon követhessék a vezetőket, ütemezhessék a találkozókat, és kommunikálhassanak a logisztikai igényekkel a szállítmányozási részlegekkel, valamint minden egyéb kérdéssel, amelyet meg kell oldani.

Mi tetszik legjobban a munkádban?

Amiért jobban szeretem a munkámat, képes vagyok meglátogatni a gyártási lehetőségek széles skáláját, és megnézni, hogyan készülnek különböző termékek. Élvezem továbbá találkozót és tárgyalásokat a legkülönbözőbb emberekkel, valamint az én területem irányításával és szervezettségével.

Mi a legnagyobb kihívás?

Legnagyobb kihívásom a lehetőségeim tetején maradnak, amikor elfoglalt vagyok.

Mi a legérdekesebb pillanat HGR?

A legérdekesebb vagy legemlékezetesebb ellenőrzés egy jól ismert gitár és erősítő gyártó vizsgálata során történt. A lobbyban tele volt dedikált gitárral és életképes plakátokkal. Zenei rajongó vagyok, és számos zenész, akit hallgatok, a falakon képviselték. Miközben sétálgattunk az üzemen, az eladásra szánt felszerelés felé haladtunk, végigmentünk az utolsó próbaterületen, ahol több olyan srác volt, aki olyan rocksztároknak nézett ki, akik gitároztattak. Az egyik olyan terület, ahol felszereltek nekem, hogy megnézzem, körülbelül 50 pitonok kígyóhéjakkal rendelkeztek, amelyek mindegyike legalább 10 láb hosszú volt, a legtöbbjük hosszabb volt. Nyilvánvalóan a kígyóbőr gitárok népszerűek, és valójában valódi kígyóbőreket használnak, hogy elkészítsék őket. Ez a vizsgálat messze volt a tipikus gépjárműalkatrész-gyártásomtól, és mindig úgy érezte, hogy elég jó.

Mit élvezni csinál, amikor nem dolgozik?

Szeretem a házban remodeling projekteket, és a feleségemmel és három gyerekemmel játszanak kártyajátékokat és társasjátékokat: Jillian (15), Matthew (13) és David (11). Szeretem a szabadban és élvezni a kempinget, a halászatot és a túrázást. Ezekben a napokban, amikor nem dolgozom, általában egy edzőteremben vagy egy olyan mezőben vagyok, ahol a gyerekek játszanak focit, kosárlabdát, röplabdát vagy lacrosse-t. Hála istennek, mindannyian olyan sportot választottak, amit szeretem nézni.

Ki a hős vagy legnagyobb hatást / ihlet, és miért?

Azt mondanám, apám volt a legnagyobb befolyása az életemre. Ő nőtt fel, mint egy szénbányász fia Hazzard-ban, Kentucky-ban. Keményen dolgozott, hogy a kollégiumon keresztül szerezze meg a gépészmérnöki diplomát. Mindig keményen dolgozott, hogy biztosítsa a családunkat, és soha nem panaszkodott munkája utazásaira és stresszére. Nagyon szerény életet élt anyámmal, hogy a testvéreimet, a testvéremet és a főiskolán keresztül tegye. Még mindig felnézek rá, és remélem, mindig képes lesz arra, hogy gondoskodjon a családomról, ahogyan mi a miénk.

Bármit is hiányzott, amit akarsz, mindenki tudni fogja?

Nagy foci rajongó vagyok és játszottam, edzőt vettem, és egész életem során játékokat néztem. Élvezem a The Barclays Premier League-t (Anglia legjobb bajnokságát), és én vagyok az Arsenal Football Club rajongója Londonból, Anglia. Ritkán hiányolok egy mérkőzést. A vödörlistám tetején egy nap Londonba utazom, hogy az Arsenal-t személyesen játsszam.

A nagyság csúcsán

Tudta, hogy a Cleveland-ot a National Geographic rangsorolta a világ egyik legjobb 21 helyszínének középpontjában? Úgy hívták: "Egy ipari város, amely kreatív energiával lüktet." És megjegyezték, hogy környékek remek éttermekkel, köztük az Ohio City, a Tremont és a East 4th St. Cleveland a No. 14-ban érkezett, és az Egyesült Államok két helyszínének egyike alkotta a listát. A választások a város, a természet és a kultúra értékelésén alapultak. Cleveland a harmadik helyen végzett a kultúrában.

Itt van a teljes lista, hogy láthassa a versenyt:

  1. Harar, Etiópia
  2. Jujuy tartomány, Argentína
  3. Tbilisi, Grúzia
  4. Sydney, Ausztrália
  5. Oaxaca, Mexikó
  6. Bécs, Ausztria
  7. North Shore, Oahu, Hawaii
  8. Malmö, Svédország
  9. Jordan Trail
  10. Dublin, Írország
  11. Madagaszkár
  12. Santiago, Chile
  13. Phnom Penh, Kambodzsa
  14. Cleveland, Ohio
  15. Tetouan, Marokkó
  16. Seoraksan Nemzeti Park, Dél-Korea
  17. Albánia
  18. San Antonio, Texas
  19. Labrador, Kanada
  20. Friesland, Hollandia
  21. Ruaha Nemzeti Park, Tanzánia

Tudjuk, hogy Cleveland nagyszerű a csodálatos emberek és vállalkozások miatt. Bár büszke vagyok arra, hogy hazaviszem Clevelandot, Bécsbe, Dublinba és San Antonio-ba tettem. Voltál az 21 helyek valamelyikén, vagy hamarosan meglátogatod?

Emlékeztető: a HGR Holnap aukciót szervez

December 19, 2017 HGR aukció

Győződjön meg róla, hogy regisztrált és megtekintheti az elemeket időben a HGR aukciójára holnap.

A HGR Industrial Surplus együttműködik a Cincinnati Industrial Auctioneers-szel, hogy az egykori Allison Conveyor Engineering-től kezdve az 120 Mine St., Allison, Penn gyártók személyi és on-line árverését biztosítsa. Ez az árverés magában foglalja a hídmalmokat, a plazma asztalokat, a gyártási és hegesztőberendezéseket, a CNC megmunkálást, valamint a szerszám- és tartóeszközöket.

Kattints itt további részletekért és regisztrálásért.

Milyen típusú munkaadó a HGR? Kérdések és válaszok a HGR humánerőforrás osztályával

HGR Humánerőforrás-menedzser Tina Dick és HGR Humán Erőforrás Asszisztens April Quintiliano
l to r: HGR Humánerőforrás-menedzser Tina Dick és HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(A vendég blogger Tina Dick, a HGR humánerőforrás-menedzsere jóvoltából)

Mit jelent a részleg csinálni?

A humán erőforrás osztály foglalkozik a HGR személyzeti igényeivel. Tanszékünk foglalkozik az emberi erőforrások minden szempontjával, a toborzással, a fedélzeten tartással, a juttatásokkal és a kompenzációval, a bérszámfejtéssel, a munkavállalók bevonásával és megtartásával, valamint az ellenőrzéssel és annak biztosításával, hogy megfelelnek az állami és szövetségi előírásoknak.

Hányan dolgoznak az osztályon, és mi a szerepük?

Két személyi csapat vagyunk. Én vagyok az emberi erőforrás menedzser, április pedig az emberi erőforrás-asszisztens. Miközben automatizáltunk néhány dolgot, április most segíti a készleteket, az értékesítési és a vételi osztályt, és remek munkát végez.

Kik van szüksége, hogy sikeres legyen az osztály?

Számos kompetencia van az emberi erőforrásokban, ahol sikeresnek kell lennie ahhoz, hogy sikeres legyen. Ezek a kompetenciák: kommunikáció, kapcsolattartás, etikai gyakorlat, üzleti akumen, kritikai értékelés, vezetés, konzultáció és kulturális hatékonyság. A tudás és a gyakorlat minden területen segítséget nyújt az egyensúly megőrzésében, amely elősegíti a szervezet és a személyzet közötti koherens partnerséget.

Mit szeretsz legjobban a részleg?

Természetesen a születésnapi cookie-k átadása.

Mi kihívások az osztálya szembe, és hogyan lett megoldásában?

Foglalkoztatás / megtartás és mindig lesz a legnagyobb kihívás minden HR részlegben. Olyan mozgó társadalomban élünk, ahol az emberek el akarnak jutni a következő dologhoz, és ez rendben van. Ha szerepet játszanunk valakinek a sikerében, és készek vagyunk továbblépni, örülünk, hogy részt vettünk az utazásban. De a cél mindig az lesz, hogy megnézzük, hogyan lehetne jobbá tenni. A forgalom mértéke csaknem felére csökkent a tavalyi évhez képest.

Mi változik az, ahogyan a részleg nem üzleti történtek az elmúlt években?

A humán erőforrás három évvel ezelőtt nem volt hivatalos osztály. Abban az időben dolgoztunk a felügyelőkkel, hogy hozzáférést biztosítsanak a formális képzéshez szerepükért. Mindegyik osztályhoz írásbeli folyamatokat dolgoztam ki. Formalizáltuk a fedélzeti folyamatot; új munkatársaink formális orientációval és strukturáltabb, dokumentáltabb képzéssel érkeznek. Bevezettük és végrehajtottuk a teljesítmény- és célbeszélgetéseket. Létrehoztunk egy toborzási rendszert egy pályázó nyomkövető rendszerrel együtt, ahol a jelentkezők online jelentkezhetnek, és felvételi menedzserünk megtekinti az önéletrajzát, miközben egyesíti a jelölteket a jövőbeli nyílásokra. Szorosan együttműködünk a vezérigazgatójával a pozitív vállalati kultúra kialakításában. Segítettünk az alkalmazottaknak a munkavállalói elkötelezettség megvalósításában, pl. Sok változás, minden kihívás, és mindannyian nagyon jutalmazó!

Mi folyamatos fejlesztés folyamatok remélsz végre a jövőben?

További képzési eszközök. Szeretnénk visszanézni néhány olyan folyamatra, amelyet bevezetett és jobbá teszünk. Mindig meg kell ismételnie, amit elkezdtél. Mi változhatunk? Mi működik? Mi nem? Mi a technológia az utat? Hogyan lehetünk stratégiaibbek? Továbbra is keressük a kommunikáció nyitvatartásának módjait.

Mi HGR általános környezet?

Van egy családi, csapatorientált környezetünk, még akkor is, ha vásárlóink ​​vannak az országban és egy call center Austinban. Próbáljuk megtartani ezt az élen, és mindenkire kiterjedni. Minden szerep számít, akár Euklid, Austin, akár a különböző államokban, ahol vásárlóink ​​találhatók.

Mi a perspektíva gyártás, többlet, beruházási fellendülés / termék életciklusa / berendezések újrahasznosítása?

Olyan sokféle módon van, amit a HGR befolyásolja az embereket. Új induló vállalkozások, művészek, tengerentúli vállalatok, amelyek képesek termékünket a felszereléssel előállítani. Másrészt nagyszerű szolgáltatást nyújtunk azoknak az iparágaknak, amelyeknek tisztázniuk kell az alapterületet, vagy el kell hagyniuk az iparágat, és szeretnék visszanyerni egyes befektetéseiket. Üzleti modellünk egyedülálló.

Ki az a John Miller, és mi ez az árverésről?

Aukciós kalapács

HGR Vevő John MillerMint a régi Donny & Marie "Little Bit Country, Little Bit Rock" Roll, "John Miller, a HGR egyik vásárlója, aki St. Louisban, Missouriban található, egy kicsit értékesítő, egy kis vevő. Együtt dolgozik mind a HGR értékesítési részlegével, mind a vevőosztályával, hogy olyan közvetítőeszközöket vezethessen, amelyeket a honlapunkon keresztül értékesíthetünk, és azokat a vezetékeket, amelyeket árverés útján értékesíthetünk. Szóval, ő pozíciója egyedülálló, mert az elemeket, hogy ő brókerek nem kovácsolt ki a HGR Euklid, Ohio, bemutatóterem.

Hogyan jött John a HGR-hez, és mi a tapasztalata? Nos, mielőtt a HGR-nél dolgozott, az ipari aukcióban és gépek értékesítési területén dolgozott. Régi kapcsolatai vannak a HGR-val a kliens oldalon. A múltban eladta a HGR regionális vásárlóinak felszerelését, így dolgozott ki a HGR-vel való kapcsolattartás előtt, mint munkavállaló.

Mielőtt John eljutna a februári 2016-be, a HGR időnként aukcióban részt vett az árverésen részt vevő partnereknél, de most már a lehetőségek és a vállalkozás megszerzésére összpontosítanak. Miller azt mondja: "Leggyakrabban a Cincinnati Industrial Auctioneers céggel állunk kapcsolatban, mert ők a legmagasabbak a területen, amit általában eladnak, és amit általában eladnak. Ez egy ingyenes kapcsolat, amely mindkét ügyfelünk számára előnyös, mivel a vásárlók és az érdeklődő ügyfelek együttes listája üdvözli egymást. "A HGR szerepe az aukciós folyamatban, hogy potenciális aukciókat vezet be, és a honlapján, az e-mailben listát és a közösségi médiát. Miller azt mondja: "Partnereink hat vagy hét aukcióval évente az Egyesült Államokban és Kanadában, és célunk egy pár aukció negyedévente. Kilencszer az 10-ból az aukciót tartják, mert egy üzem lezárult. "

John aukciója gyakran a HGR vásárlóitól érkezik, akik a helyszínen vannak, és dönthetnek arról, hogy a helyzet nem vételi ügylet, hanem aukciós helyzet és a HGR által létrehozott kapcsolatok és kapcsolatok. Megjegyzi: "Ezek az aukciók hozzáadják értékes ajánlatunkat mind a vevőktől, mind az ügyfelektől, akiket azért adunk el, mert azonnal kiválthatjuk a termékeinket a bemutatótermünkből, vagy maximalizálhatjuk az elemek értékét azáltal, hogy értékesítjük őket a gyár emelet aukción, amikor mozgatja őket nem életképes, mert csökkenti az értéket. Az árverések az utóbbi időben a felmérés során merültek fel. "

Itt van egy link a HGR következő online és személyes aukciója a korábbi Allison Conveyor Engineering eszközei az 120 Mine St., Allison, Penn. Ez az árverés az 19 decemberében hídmalmok, plazma asztalok, gyártási és hegesztő berendezések, CNC megmunkálás, valamint szerszámos és támogató berendezések.

Ha további információra van szüksége az aukciós folyamattal kapcsolatban, vagy van egy aukciós ólom, forduljon John Millerhez 636-222-0098 vagy Jmiller@hgrinc.com.

HGR zárja korán pénteken december 15

üdülési iroda fél Santa kalapok

Kérem bocsásssa meg korai bezárásunkat december 15 pénteken. Nyitott 8 vagyok 3-ig. Kérjük, jöjjön el vásárlásához vagy nézzen körül az 3 pm előtt, mióta lezárunk, hogy munkatársaink kemény munkájukért jutalmazhassanak, és élvezhessék éves ünnepi alkalmunkat Mikulással és egy eléggé vigyázó White Elephant ajándék csere!

Boldog ünnepeket neked és a tiéd!

A személyzet a HGR Industrial Surplus-ban

5 tippek a HGR Industrial Surplus weboldalának navigálásához

A HGR Industrial Surplus weboldalának felvétele a hgrinc.com-on

Jared Donnelly HGR Ipari Surplus belső értékesítési képviselő(A vendég blogger Jared Donnelly, a HGR belső értékesítési képviselőinek egyike)

Ez az évszak, megtalálni a tökéletesen tökéletes dolog, amit keresel, olyan kihívás, hogy mindannyian szembesülünk, amikor leereszkedünk a kiskereskedőkre, akik megpróbálják átlépni a dolgokat és az embereket a vásárlási listáinkból. A gyártás és az ipar számára ez igaz, ugyanúgy, mint a vevők keresése, hogy megpróbálják kitölteni hiányosságokat a gépészeti arzenáljukban, vagy keresni egy konkrét részt, hogy termelésüket a következő szintre vegyék.

Az ipari többlet keresése kétségkívül könnyebb, mint valaha a kereskedők országszerte, hálózatépítés, és természetesen az internet. Ugyanúgy, mint bármi másnak, nemcsak azt kell tudnia, hogy mit keresel, hanem a legjobb módja annak, hogy megkeresse. Vessünk egy pillantást néhány hasznos tippre, amellyel a hgrinc.com-on keresztül kereshetsz.

  1. Lehetne egy kicsit homályosabb? Tipikusan fontos, hogy a keresésben konkrét legyen. A hgrinc.com webhelyen azonban könnyebb lesz megtalálni, amit keres, ha széles körben és általánosan keres. Ahelyett, hogy keresnék a "barkácsolás" -ot, a modellt vagy a konkrét fúvósípust, csak keressünk "szalagfűrészt". Néha valamilyen valódi információ nélkül találunk felszerelést. Lehet, hogy a gyártó tányérja kijött, vagy eltávolították. Talán az előző tulajdonos festette át vagy törölte a márkanevet. Lehet, hogy van a szalagfűrész, amit keresel. A széles körű keresés eredményt fog eredményezni a készletünk bármelyik és minden sávszála számára. Innen találja meg az egyiket, jegyezze fel a leltári számot, és hívjon fel minket.
  2. A gép bármely más névvel. Hány különböző névre gondolsz a mindennapi dolgokra? Az ipari többlet nem különbözik. Az elemet újrahasznosítónak tekintheti; valaki másnak nevezheti az aprítót; és még mindig valaki másnak más neve is lehet. Ha az első keresési eredmény nem adja meg a keresett eredményt, próbáljon más névvel keresni. Ismét fontos, hogy széles körben megkeressük, majd odébb fúrjuk le, hogy megtaláljuk pontosan mit keres.
  3. Mennyibe kerül? Ha tudod, hogy olyan elemet keresel, amely csak $ 25-ot költ, akkor a $ 5-tól $ 25,000-ig terjedő elemek listájának átfűzése nem sok értelme. Mint a legtöbb online vásárlási oldalon, a hgrinc.com lehetőséget ad arra, hogy ár szerint rendezze. Például, ha keres egy transzformátort, és keres "transzformátor" a honlapon, akkor kapsz egy csomó elemek és árak. Ha tudod, hogy a kívánt, egy olyan kis egység, amely nem sokba kerülhet, rendezhető áron, alacsony vagy magas, és ha egyszer olyan árat ér el, ami magasabb, mint amilyennek az adott tételhez tartozik, akkor tudod, hogy elérted a keresés vége.
  4. Ricky, ne veszítsd el ezt a számot. Ha megtalálta az elemet, írja le a jegyzék számát, és jegyezze meg, mi az. Ez megkönnyíti a keresés ismételt megismétlését, anélkül, hogy megpróbálná felidézni a használt kifejezést, melyik volt vagy melyik oldal volt. Ehelyett a weboldalra lép, írja be az 11-számjegyű készletszámot, és az eleme, feltéve, hogy ez még mindig elérhető, ott lesz ott. Plusz, amikor felhívja az ügyintézővel való beszélgetést, az első dolog, amit kérni fog tőle: "Van nekem leltári szám?"
  5. Törzsutas. A weboldal valós időben és naponta frissül. Tehát tartsd frissül, nézz tovább, és ne felejtsd rendezni az új érkezőket. is. Amint valamit feltaláltak és fényképeztek, a weboldalon megy, gyakran, még akkor is, ha még a bemutatóterem padlója is eltalálja. Figyelembe véve ezt az előnyöket ad az üzletben lévő vásárlók körében, akik esetleg nem látták az elemet a weboldalon vagy a padlón. Amint egy tételt eladnak, eltávolítják a weboldalról; így ha már nem találja meg, akkor már nem áll rendelkezésre.

Honda a számokkal

Honda superbike világbajnokság

(A Ned Blog nevű vendég blogjával, az egykormányzati közgazdász és a közigazgatás és város- és területrendezés professzora az Ohio Állami Egyetem John Glenn College of Public Ned HillÜgyek, az MPI Group által működtetett)

A Honda mindig is tisztában volt a pontos vezetési stílusával; valójában azt mondhatjuk, hogy szó szerint mindent megtesz a számok: az 3 Joys, az 3 Alapvető Beliefek, az 5 Irányítási Irányelvek és a Racing Spirit Spirit 5 komponensei, hogy csak néhányat említsünk. Nézzük meg, hogy a Honda mérgező rémálma tükröződik-e a hatékony küldetés-kimutatásban, és mennyire eredményes a teljesítmény.

A Honda hivatalos neve a Honda Motor Car Company, amely tiszteletben tartja gyökereit és a legnagyobb termékcsoportot. De ez a moniker valójában nem írja le a céget; A Honda egy globális gyártási szervezet, amely sokkal többet gyárt és értékesít, mint az autók:

  • A vállalat motorkerékpárjai és robogóik világszerte versenyképesek, az 1948 óta több mint negyed milliárd eladott.
  • Az észak-karolinai Honda Jet az 2015 későbbi szakaszában szállította meg első gépét a GE Aviation által kifejlesztett motorral.
  • A villamosenergia-berendezések csoportja általános célú motorokat, generátorokat, hajómotorokat, fűnyírókat és udvarberendezéseket gyárt. Ez a részleg a háztartások termelésére is kiterjedő, természetes gázzal működő kogenerációra is kiterjed, és a vállalat egésze vezető szerepet tölt be az üzemanyagcellákban.
  • A Honda is jelen van az ipari és mobilitási robotikában.

Mindent egybevetve érdemes megkérdezni, hogy a küldetést és az értékeket tekintjük: van-e valami, ami összekapcsolja ezt a vállalatot, vagy csak egy másik ipari konglomerátum kapcsolódik a megosztott pénzügyekhez? Filozófiai szempontból: Hogyan állapítja meg a Honda az értékteremtő javaslatokat az ügyfelek és a tulajdonosok számára a széles körű termékpiacon keresztül? Mi a vállalati kötőszövet és a versenyelőny forrása?

Azt javaslom, hogy két kompetencia egyesüljön a Hondával:

  • Az első kompetencia műszaki és termékorientált: A Honda összes terméke és részlege közös a motorok és meghajtási rendszerek. Ezek mindegyik termékvonalában jelen vannak, és a versenyelőny technikai forrásaiként szolgálnak.
  • A versenyképesség második kompetenciája és forrása a vállalat kultúrája.

A küldetés jelentőségének és hatékonyságának hét tesztje

Minden cég számára hét állítás biztosítja a jelenlegi működését és jövőjének útját:

  1. Nyilatkozat arról, hogy egy vállalat létezik.
  2. Nyilatkozat a vállalat versenyelőnyéről és alapvető kompetenciáiról.
  3. Értékes ajánlat az ügyfelek számára.
  4. Értékbecslés a tulajdonosok számára.
  5. Vision elképzelés, amely keretbe foglalja a vállalat jövőbeni irányát.
  6. Értékek és etikai nyilatkozat, amely meghatározza a vállalat kultúráját, leírja a szervezetet munkahelyként, és a munkavállalókra irányul.
  7. Olyan stratégiai javaslat, amely az értékteremtéseken alapul, amely a jövõ jövõképét összekapcsolja a verseny elõny forrásaival és a munkahelyi értékekkel.

Értékelném a Honda kultúra-meghatározó állításainak minden egyes elemét az 1 (alacsony) rangsorolásával a vállalat fehér nadrágjainak 5 (magas) szintjéig (minden munkatárs viseli őket, az anti-utilitárius (a szennyeződés könnyen látható, hangsúlyozva a tiszta munkakörnyezetet ) és egalitárius (mindenki egyenlőnek tűnik) célokat).

Lássuk át őket lépésről lépésre.

Az első teszt: A cél kitűzése

A célmeghatározásnak magyarázatot kell adnia a vállalat létezésének okairól. A Honda szándéknyilatkozatának megtalálásához három kulturális dokumentumot kell felhívnunk.

Először is, a Honda kultúrájának megalapozása a filozófiája:

"Az álmai által támasztott és értékét tükrözi, a Honda továbbra is olyan kihívásokra számíthat, amelyekkel megoszthatja örömét és izgalmát az ügyfelekkel és a közösségekkel szerte a világon, hogy törekedjenek arra, hogy társasági társadalom legyen."

A Honda átfogó filozófiája felismeri, hogy túlélése olyan ügyfelektől függ, akik értékelik termékeit és közösségeit, amelyek értékelik a helyét és a kapcsolódó munkahelyeket. A filozófia nem taktikus, nem marketing, és időtlen. Mint ilyen, ez részben céltudatos.

A vállalat küldetési nyilatkozata globális, amely tükrözi a vállalat lábnyomának valóságait, és az ügyfelek értékének értékesítésére összpontosít:

"Globális szemlélet fenntartása mellett elkötelezettek vagyunk, hogy a legmagasabb minőségű termékeket szállítsuk, mégis elfogadható áron a világszerte tanúsított vevői elégedettség érdekében."

TAPS! Ez a küldetésnyilatkozat értékes ajánlat az ügyfelek számára.

Végül a Honda filozófiájának és küldetésének kifelé néző üzenetét a The Three Joys hajtja végre. A vásárlás, az értékesítés és a teremtés három öröme vállalati normák; mindannyian a vállalat értékes ajánlata az ügyfeleinek.

  1. A vásárlás öröme "olyan termékek és szolgáltatások nyújtása révén valósul meg, amelyek meghaladják az egyes ügyfelek igényeit és elvárásait".
  2. Az értékesítés öröme a termékek értékesítéséből és javításából származó jutalom, valamint a kölcsönös bizalomra épülő "ügyfélkapcsolatok" kialakítása. A Honda elképzeléseiben a vállalat alkalmazottaival, viszonteladóival és forgalmazóival közös ügyfelekkel közösen értékesítik a kapcsolatot.
  3. A teremtés öröme akkor következik be, amikor a Honda munkatársai és beszállítói részt vesznek a Honda termékek tervezésében, fejlesztésében, gyártásában és gyártásában, amelyek "meghaladják az ügyfelek elvárásait." Ezután "büszkék vagyunk a jól végzett munkára".

APPLAUSE újra! A Három öröme olyan normákat tartalmaz, amelyek végrehajtják a Honda küldetési nyilatkozatát, és felismerik, hogy a vállalat jövője az üzleti gyakorlatban gyökerezik. Semmilyen szociális munkás vagy frusztrált marketingszakember sem vett részt a misszió létrehozásában.

A Honda filozófiája - a Küldetési Nyilatkozattal és a Három öröme által operálva - megfelel a célok és értékteremtések hét állításának első és harmadának. Adj nekik négy pár Honda fehér kabátot az első kritériumomért a cég céljaira.

A második teszt: A versenyelőny nyilatkozata

A második kritérium a versenyelőny nyilatkozata, és nem találsz kifejezett kijelentést. Talán egy ilyen kijelentés túl merész és dicsekvõ a vállalat számára. Ehelyett a vállalat versenyelőnyének forrása nyilvánvaló a termékvonalakon és az alkalmazott kutatásoktól való függésen. A Honda versenyelőnye a motor- és propulziós rendszerek kutatási szakértelme, valamint a kutatás körüli termékek fejlesztése.

Egy példa a cég legújabb termékcsaládjairól, a Honda Aircraft Company-ról. Ez az üzletág egy 30 éves erőfeszítés eredménye, amely egy bomlasztó könnyű utasszállító repülőgép létrehozására irányul, és bemutatja a vállalat vezető filozófiájának és termékfejlesztésének a kapcsolatát. Michimasa Fujino, az 1980-ek közepén az eredeti kutatócsoport részét képező mérnök, ma az üzletág elnök-vezérigazgatója. Segített abban, hogy a beruházás túlélje a technikai és gazdasági visszaeséseket azzal, hogy összekapcsolja a projektet azzal a törekvéssel, hogy újraindítsa az innovációt, vagy álmodjon. A divízió a Fujino kezdeményezésének és készségének köszönhető, és a vállalat stratégiai támogatása miatt túlélte, különösen a nagy recesszió és a magán repülőgéppiac összeomlása miatt. "A cégnek hosszú élettartammal kell rendelkeznie" - mondja a stratégiai megbízatásáról. "Az 20 éveket, vagy akár 50 éveket tekintjük hosszú távon a Honda növekedésének. Annak érdekében, hogy ilyen hosszú élettartamot érjünk el, be kell fektetnünk jövőnket. "

A Honda 5 védőruhát keres a második kritériumnak a cselekvései és a befektetései révén történő teljesítéséhez, nem pedig a szavakkal.

A harmadik teszt: az ügyfelek számára vonatkozó értéklet

Pár a küldetésről szóló nyilatkozat a Három örömmel és egy tiszta érték ajánlat az ügyfelek számára: Olyan termékek és szolgáltatások biztosítása, amelyek meghaladják az ügyfelek igényeit és elvárásait, ésszerű áron, ami világszerte megelégszik.

Öt fehér fehérnemű a Honda azon képességén, hogy értékes ajánlatot nyújtson ügyfeleinek, ami a harmadik teszt.

Négyes teszt: a tulajdonosokra vonatkozó értéklet

Nincs kifejezett kijelentés a Honda által a tulajdonosoknak ajánlott értékteremtésről. Ez a részvényesekkel való közvetlen kommunikációra hagyatkozik. A védőruhák odaítélése azonban később következik be, mert a Honda a nyilatkozatában erre utal.

Mi a vállalat jövőképe? Ez nem egy konkrét termék-, technológia- vagy beruházási lista. Ehelyett időtlen iránymutatást ad az irányítás és a befektetők számára az öt irányítási politikában, amelyek a keleti és a nyugati értékeléseket tartalmazó keverékek:

  1. Mindig folytassa a törekvést és a fiatalosságot.
  2. A hangelmélet tiszteletben tartása, új ötletek kidolgozása és az idő leghatékonyabb kihasználása.
  3. Élvezze a munkát és támogassa a nyílt kommunikációt.
  4. Folyamatosan törekedjen a harmonikus munkafolyamatra.
  5. Legyen szem előtt a kutatás és a törekvés értéke.

A vezetési politikák útmutatásként szolgálnak a mai munka elvégzéséhez a nyílt kommunikáció támogatásával, a harmonikus munkafolyamat előmozdításával és a holnapi munka figyelembevételével. A jövő munkáját az "ambícióval és fiatalossággal" kell megközelíteni, a kutatás, a fejlesztés és a kockázatvállalás alapján: "A hangelmélet tiszteletben tartása, új ötletek kidolgozása" és "Legyen szem előtt a kutatás és a törekvés értéke". a munkát megerősíti a teremtés öröme.

Bár a vezetéspolitikák nyelve nem ismerős Észak-Amerikában, szándéka tökéletesen tökéletes. A harmadik és a negyedik parancsolat feladata a mai munka megvalósítása - a nyitott kommunikációra alapozott harmonikus munkahely ösztönzése. Ez része a Honda munkatársainak az értékek és az etikai ígéreteknek.

A többi menedzsment politikája a holnapi munkáról szól: legyen ambiciózus és dolgozzon ki új ötleteket, amelyek a kutatásra és a kockázatvállalásra vonatkoznak. A Honda innovációs cégnek számít. Három ruhadarabot adok a negyedik kritériumnak, hogy értékes ajánlatot tegyek a tulajdonlásért, mert a Honda csak arra utal, hogy hosszú távon épített vállalat; nem csak a következő negyedévi hozamra koncentrál.

Teszt öt: A Vision Statement

Az ötödik teszt kifejezetten egy vállalat jövőorientáltságáról szól. A Honda esetében az alapítvány három irányítási politikából származik, és a taktika olyan elvekből származik, amelyek szorosan összefüggésben álltak a cég alapítójával, Soichiro Hondával, a The Racing Spirit néven.

A Racing Spirit közvetlenül kapcsolódik Mr. Honda korai motorkerékpár-élményéhez. Megfigyelte, hogy a szenvedély minden versenytárs csapat tagja, és ugyanabban a szenvedélyben akarta, hogy a vállalat középpontjában álljon. A Racing Szellemnek öt összetevője van:

  1. Keresse meg a kihívást: A verseny megszerzése javítja mind az egyének, mind a vállalat teljesítményét.
  2. Legyen készen az időben: Minden versenynek van egy kezdő időpontja - készen kell állnia, mielőtt a fegyver elalszik.
  3. Csapatmunka: A versenyeket csapatok nyerik, nem csak a vezető. A Honda ezt összetartozásként határozza meg: a sofőr, a személyzet és a gép mind létfontosságú.
  4. Gyors válasz: Mindig készen áll a kiszámíthatatlan problémák megoldására.
  5. A győztes mindent visz: Az egyetlen cél a győzelem.

A cég jövőorientáltsága a versenyszellem kihívásával, a követendő irányítási politikák követésével kezdődik, a hangelmélet és a friss ötletek tiszteletben tartásával, valamint a kutatás iránti tisztelettel. Mindezeket az álmok táplálják, amelyeket a vállalat átfogó filozófiájában említenek. Öt nadrág az ötödik kritériumhoz.

Hatodik teszt: Értékek és etikai nyilatkozat

A hatodik teszt a vállalat munkahelyi értékeire és üzleti etikájára összpontosít. A Honda Alapvető Beliefjei a vállalat irányítási politikájához kapcsolódnak, amely a munkaerőjéhez kapcsolódik. A Beliefek a nyilatkozat háromszorosa a vállalat alkalmazottaival való kapcsolatáról. A Honda kijelenti, hogy ez a három normák összegezik az egyének tiszteletben tartását:

  • Ösztönözni kell a cselekvési kezdeményezést, valamint felelősséget vállalni az intézkedések eredményeiért.
  • Az egyenlőség az egyéni különbségek felismerése és tiszteletben tartása, valamint a lehetőségekhez való jog.
  • A bizalom cselekvés alapú: "segítségnyújtás, ahol mások hiányosak, segítségnyújtás, ahol hiányosak vagyunk, tudásunk megosztása és őszinte erőfeszítésünk a feladataik teljesítése érdekében".

A Honda értékeli a kezdeményezést, a törekvést, az egyenlőséget és a bizalmat a nyílt kommunikáció köré épülő harmonikus munkahelyen. Öt öltöny kapott díjat az értékek és az etika hatodik kritériumának teljesítése érdekében.

Teszt hét: A stratégiai javaslat

A Honda vállalati kultúrájának egyik sarokköve a folyamatos fejlesztés és a lean műveletek iránti elkötelezettsége. Ez azonban nem tükröződik közvetlenül a vállalat filozófiai állításaiban. Az irányítási politika támogatja a "harmonikus munkafolyamatot", az idő hatékony kihasználását, valamint az egyes munkatársak alapvető meggyőződését, akik felelősséget vállalnak tevékenységükért. Ezek a szegény termelés minden eleme.

Mennyire jó a Honda abban, hogy hasznos stratégiát készítsen, amelyet egy erős menedzsment-érték támogat? A Honda filozófiája, a Három öröm, az alapvető meggyőződés és a versenyszellem irányadó elvek, amelyek szorosan kapcsolódnak Honda úrhoz. Ezek kritikus elemei annak, amit a vállalat származási történetének vagy alapítványi mítoszának lehet nevezni, és amelyeket akkor használtak, amikor a vállalat úgy tűnt, hogy elvesztette útját. Mr. Honda a céget egy tartós stratégiai javaslat köré építette - a versenyszellem. Ez csak akkor illeszkedik ebbe a kritériumba, ha négy és fél pár Honda tartós fehér ruhadarabja van. Végtére is mindig van hely javításra.

OK, de miért a fehér köpeny?

Miért fehér takarók? Ezek a vállalat kultúrájának részét képezik, és az alapvető egyenlőségről alkotott alapfogalmakból származnak. A Honda nem rendelkezik fenntartott parkolóval, munkatársait munkatársaknak hívják, és minden alkalmazott - még a vezérigazgatója, a kutatási és fejlesztési munkatársaival és a könyvelői is - fedett fehér gombákat visel. Ez sokk volt az amerikai munkások számára, amikor a Honda Americas Manufacturing megkezdte a termelést.

A Honda három magyarázatot ad a hagyományra:

  • A fehér jumpsuits fizikai állításokat tesz a munkakörnyezetről, a modern gyártásról és a késztermék minőségéről. A fehér egyenruhák foltolnak és könnyen megmutatják a szennyeződést. Ellenőrzik a Honda azon meggyőződését, hogy "a jó termékek tiszta munkahelyről származnak".
  • Ezek a szimbólumok a Honda gyártási munkakörnyezetéről. A fedett gombok megakadályozzák a karcolásokat a termékek felületén - és hangsúlyozzák a részletesség fontosságát a minőségben.
  • Végül az egyenruha egy nyilatkozat az egyenlőségről és a csapatról. A Honda azt állítja, hogy a fehér ruha szimbolizálja a Hondában az egyenlőséget a vállalat céljainak elérése érdekében.

Amikor a Honda megnyitotta amerikai gyártási műveleteit az Ohio tartományban, Marysville-ben, az 1980-okban a juttatások és a vezetői juttatások hiánya egy másik kijelentést tett a potenciális munkavállalók számára: a Honda nem egyezik meg egy amerikai székhellyel. Abban az időben ez nagyon jó dolog volt - bár mások már megtanultak a Honda példájáról.

Írja be a HGR decemberi 2017 "kitalálja, mi ez" Facebook verseny

December 2017 HGR kitalálja, mi a Facebook verseny

Menjünk a miénkhez Facebook oldal, hogy kitaláljuk, melyik berendezést vagy gépet ábrázolják. A részvételhez meg kell felelnie az alábbi három feltételnek: a Facebook oldalunkhoz hasonlóan, ossza meg a bejegyzést, és adja hozzá a véleményét a megjegyzések részben. Azok, akik helyesen kitalálják és megfelelnek ezeknek a kritériumoknak, véletlenszerű rajzba kerülnek, hogy megkapják az ingyenes HGR-pólót vagy más hűvös tárgyakat.

Kattints itt 11: 59 pm héten, dec. 18, 2017. A győztes lesz a következő héten.

A HGR az 19 dec

December 19, 2017 aukció

A HGR Industrial Surplus együttműködik a Cincinnati Industrial Auctioneers-szel, hogy az egykori Allison Conveyor Engineering-től kezdve az 120 Mine St., Allison, Penn gyártók személyi és on-line árverését biztosítsa. Ez az árverés magában foglalja a hídmalmokat, a plazma asztalokat, a gyártási és hegesztőberendezéseket, a CNC megmunkálást, valamint a szerszám- és tartóeszközöket.

Kattints itt további részletekért és regisztrálásért.